——《公司不是家》讀后感

面對金融危機，聯(lián)想公司選擇裁員以應(yīng)對損失，身在被裁之列的一名員工寫了一篇名叫《公司不是家》的文章，以委婉哀怨的語調(diào)講述了公司因上層領(lǐng)導(dǎo)決策失誤而造成損失，卻要員工來承擔責(zé)任，最后作者得出一個結(jié)論——公司不是家。

家庭是你遇到風(fēng)雨后的港灣，公司不是，公司在遇到風(fēng)雨時會進行理智甚至冷酷的計算，然后選擇是否犧牲某些人；家人會包容你的過失和錯誤，公司領(lǐng)導(dǎo)不會，在你犯了錯誤之后，公司領(lǐng)導(dǎo)會計較你的功過和能力，然后衡量你是否還有資格和價值留在公司。一切仿佛顯得冷酷無情，員工的命運仿佛棋盤上的棋子，被計算、衡量甚至犧牲。但在一個企業(yè)員工心寒之前卻應(yīng)該考慮，公司不是一個家，那么它又是什么呢？

公司不是家，但它是一個平臺，一個供所有的員工奮斗提升和展示自我的平臺。一名員工在這里可以以自己的能力和才華贏得成績和認可，以此來得到事業(yè)、金錢、名譽和地位，帶來不同于家的東西。任何一個進入公司的員工都已經(jīng)是成年人，他們將不再是躲在母親懷抱里的孩子，他們應(yīng)該是勇于面對社會和承擔責(zé)任的勇士。他們需要家庭的溫暖，但同樣也需要公司的平臺，需要事業(yè)和名譽，需要成功來證明自己。家和公司本來就是兩個不相干的事物，是兩個人生同樣需求的事物。

企業(yè)不是家，但它是一條船，員工是船員，船的所有權(quán)是老板的，可我們每個船員只有和船一起前進，才能共同到達勝利的彼岸?？墒侨绻@條船行使過程中，出現(xiàn)了機械故障，我們只有面對兩種選擇，一是全體人員繼續(xù)停留在船上，等著船慢慢下沉，最后全體人員共同葬身海底；二是要將一部分的人推下海，而保住其他人的生命。作為船長，又該如何選擇？我想智者都會選擇第二種。所以企業(yè)裁員，如同這條出了機械故障的船一樣，被推下海的恰恰是弱者——企業(yè)裁掉的是能力弱者，生活就是這樣殘酷。 人類進化為高級動物，有了思想，有了感情，有了同情弱者的倫理思考。但思考歸思考，并不能真正擺脫“物競天擇，適者生存”的自然界基本法則。在動物世界里，我們看到的是血淋淋的弱肉強食，而且，通過這種競爭不斷進化動物的生存能力。而人類，其實也一樣。沒有殘酷的競爭，人類則會退化。

企業(yè)和員工的關(guān)系，從本質(zhì)上說就是一種“買賣關(guān)系”，企業(yè)購買你的智力、技能、時間和體力，你通過出售它們而獲得報酬。當然，誰能把這種“買賣關(guān)系”做的恰到好處，買的愿買、買的物有所值；賣的愿賣，賣的心甘情愿，那企業(yè)和員工之間就達到了真正和諧健康的狀態(tài)。

（海驛通貸款公司：王冬）