——河北中捷石化集團2014年總經理工作報告

各位伙伴：

大家上午好。

玉羊迎春至，金馬載譽歸。2014年轉瞬即逝，2015年已悄然開始。首先我代表集團公司董事長王振華先生以及集團公司領導班子成員，對你們并通過你們向中捷石化的全體伙伴們致以新年的祝福：祝愿你們在新的一年里工作順利，合家歡樂，萬事如意！

伙伴們，2014年是集團公司確定“三年翻番”目標后的起始之年，今年，我們共同見證了集團公司取得的驕人成績，使我們對“三年翻番”目標的順利實現充滿了更大的信心。今天的會議，既是我們圍繞新目標奮斗一年后的總結大會，也是努力做好2015年各項工作的動員大會，我們要回顧過去一年里的得與失，成與敗；要謀劃新的一年的目標與任務，方案與行動；要確保“三年翻番”目標能夠順利完成。

根據集團公司的統一部署和本次會議主旨，我的工作報告主要分為三部分內容：一是對2014年集團工作的總體回顧；二是總結分析不足及問題；三是對2015年具體工作任務進行布置安排。

一.生產、經營、管理工作回顧

（一）經營目標完成情況

實現銷售收入139.70億元，同比增長25.54%，利潤總額2.71億元，同比增長3.57%，上繳稅金1.53億元，同比減少24.20%，集團公司總資產36億元（不含合營公司），同比增長24.14%，全年完成項目實際投資5億余元。

（二）項目建設完成情況

1.新啟元公司

（1）30萬噸/年蒽油加氫裝置于2014年1月28日投產運行，全年加工原料20.38萬噸，成為創效增益的新亮點。

（2）20萬噸/年異辛烷裝置于2014年5月15日投產運行，全年加工原料14.73萬噸，產品升級創效能力凸顯。

（3）15萬噸/年煤焦油加氫項目已進入工程掃尾階段，相關手續已基本完成，目前正等待消防驗收，預計2015年2月試車投產。

（4）配套建設的2000方、5000方罐區于2014年5月完成施工并已投入使用。

（5）新建消防樓2014年8月1日投用，消防隊進入，安全部入住，實現聯合辦公，有效提升了安全聯控應急能力。

（6）新建倉庫至10月中旬交付使用，完善了倉儲管理硬件設施。

2.新欣園公司

（1）手續辦理情況

目前主裝置備案證已辦理完成，熱電聯產項目可研報告初稿完成，待審定后辦理備案證；完成了新征溝渠用地性質的轉換，正在進行土地招拍掛程序；職業健康評價報告已提交安監局審閱；環評報告正在編制中。

（2）項目建設進展（截止至2014年底）

主裝置基礎施工除壓縮機區和冷箱區外全部完成，MTBE鋼結構完成高度13.4米，立罐進行沉降試驗，球罐正在拼裝組對，長周期設備訂貨全部完成；熱電聯產項目主廠房正常施工，土建施工圖完成60%，鋼結構及配管施工圖完成40%。

3.華鑫洺源公司

30萬方油庫項目于2013年10月份開工建設，至2014年底，項目七座儲罐以及配套設施全部建設完成，綜合辦公樓投入使用。全年接卸原油6.31萬噸。

4.捷馨建材有限公司

（1）完成了中捷方澤尚城小區和捷克村小區的地熱管網初裝，成功改造了四泵站，全年整體供暖面積達到64.9萬平方米。

（2）燃氣公司修建了連接韓港線的主管線，實現了園區的管道氣輸送；完成了所管轄小區以及中海石油中捷石化餐廳的管網接駁。

5.檢測公司

（1）尾氣工況檢測線在2014年2月份通過標定驗收，相關手續辦理完畢，并于11月份正式投入使用。

（2）園區內唯一一家凈化水全自動室內洗車行經過半年的籌備，于11月份投入使用。

6.房地產公司

（1）捷驊公寓項目

2014年1月份取得《施工許可證》后，經過近一年的項目建設，主體1#樓完成10層，2#樓完成9層，綜合樓完成2層，完成年度計劃的60%。

（2）滄州印象?青城項目

完成現場渣土外運，地質勘查，以及項目止水帷幕施工。12月份開始進行征收協議簽訂及房屋拆遷工作，目前已完成全部住戶的拆遷工作。

（3）華恒建筑公司完成組建，今年承攬并完成了新啟元公司消防樓、警衛室、倉庫以及新欣園臨建辦公室等多項工程，2015年承接的建筑項目已經開展，現正逐步步入良性發展軌道。

（4）其他項目

東湖商貿超市及偉業大廈項目因集團公司發展戰略調整，決定暫緩施工，與政府相關部門接洽溝通后再做進一步規劃。

各位伙伴，2014年作為項目建設較為密集的一年，我們付出了太多的艱辛與汗水，但我們也收獲了令人矚目的成功與喜悅，這更加詮釋了董事長“解放思想、改革創新、強化經營”發展戰略的真諦。2015年我們要堅定實現“三年翻番”目標的決心，挺直脊梁，擎旗奮進，要確保在建和計劃項目的高效實施。伙伴們，積羽沉舟，群輕折軸，新的一年請各級管理者查不足、立措施，解放思想，輕裝上陣，堅定不移的完成2015年各項建設任務，為慶祝中捷石化建廠40周年獻上我們豐厚的賀禮。

（三）管理工作總體情況

2014年，各單位圍繞集團“三年翻番”的總體目標積極開展各項工作，在細化任務、搶抓落實等方面做了大量工作，取得了較好成績，達到了管理提升的效果。上半年，集團公司深化改革率先成事，各單位積極參與，高效執行，精簡人員編制，力克人浮于事的困局，提高了團隊工作效能。同時，深化績效改革，有效分解集團目標，制定簡潔高效的管理制度與措施，強化了責任，激發了創新能力。集團加強組織建設，凝聚思想新力，以黨委、工會為主導，開展全員培訓、紅色旅游、徒步競走等文化建設活動，讓中捷石化的偉大旗幟更加光彩奪目。下面我從以下幾個方面概括今年的管理工作：

1.任務目標管理

2014年，集團公司緊緊圍繞計劃和目標管理，組織各單位制定《生產建設計劃》、《預算管理手冊》等一系列綱領性保證措施，實現了集團目標的層級分解和責任落實。同時夯實基礎管理，強化績效管理，統籌全局，合理調度，即壓擔子要結果，又解困難寬心力，為各類經營管理活動的有效開展提供了強勁的動力。各單位緊緊圍繞集團確定的目標，練內功、擴市場，積極開展經營管理活動，清晰掌控行業發展脈搏，適時增補發展動力，圓滿完成了公司任務。

2.基礎管理工作

（1）改革舉措有聲有色，意義深遠。集團公司3月份實施了深化改革的重大舉措，分別在機構設置、人員管理、績效考評等多個方面進行制度革新，明確集團公司以及各單位管理者的職責分工，重新調整公司結構，優化精簡后勤編制。各單位積極響應，按照集團公司“簡單、精干、高效”的原則，降低人力成本，提高了做事成事的效能。有重點的推進班組建設工作，落實考核，注重培養，開創了基層增效的新局面。

（2）績效管理工作取得明顯成果。各單位根據集團公司要求，通過不斷摸索、探討，結合自身經營管理特點，分別制定績效管理辦法。集團實行月、季、年、三年考核辦法，參照“月清季畢、獎罰分明”的管理原則，實現以月保季，以季保年，以年保三年的目標。各單位目標管理意識進一步增強，通過班組量化考核、績效打分考核等方式，調動了全員自動自發、自查自改的積極性，有效的提升了職工隊伍的整體素質。

3.安全管理工作

安全管理工作是集團公司發展的根基，更是各項工作永恒的保障。

（1）全員簽訂《安全責任書》，員工雙崗雙責安全管理模式效果進一步體現。2014年初，集團公司與各單位簽訂了《安全責任書》，重點強化安全生產責任落實。同時，要求各單位由上至下全面開展責任書簽定活動。各單位積極響應，通過安全主體責任分解，落實安全一票否決制度，提高安全防控能力等措施；構建了責任清晰、能力提升、預防為主、警鐘長鳴的安全常態化管理體系，取得較好效果。2014年，集團公司共發生HSE事故8起，其中一般事故7起，重大事故1起（為設計責任）。事故發生率較去年明顯降低。

（2）HSE管理模式逐步得到運用，各項安全工作做到有據可依，有章可循。2014年，各單位制定了符合自身行業性質的安全、環保標準。生產型企業做到了不斷完善應急預案，強化應急演練，消除安全隱患；服務型企業學習行業先進，構建安全環境，提高安全服務能力。集團倡導的月度安全環境衛生聯查活動，促進了各單位HSE管理工作的實質提升。

（3）安全培訓工作全面展開，員工安全意識與安全技能進一步加強。2014年，集團公司及各單位投入了大量的人力、物力，確保安全培訓工作順利進行。同時，充分發揮集團統一協調的作用，積極組織開展內部學習活動，實現了資源共享，提高了整體安全管理能力。新啟元公司在2014年共開展了30余次安全培訓，安全方面的投入近兩千萬元。各單位在提升員工安全責任意識的同時，經常性強化安全理論學習，取得了較好效果。

4.項目管理工作

2014年，集團公司項目建設碩果累累。公司在項目管理中，本著招標公開、成本壓縮、節點控制、科學管理的原則，順利完成了新啟元公司重點項目投產運行，新欣園公司項目開工建設，華鑫洺源油庫建成運營等多項工程；其他二級單位各類項目均有序開展并取得實質性收獲。2014年11月份華悅凱旋酒店順利回歸集團，結束了集團大型資產外包經營的歷史。今年的這些項目碩果，進一步詮釋了“中捷石化速度”不是神話。多個項目的順利完成，為實現中捷石化快速健康發展提供了源源不斷的動力。

5.對標管理工作

對標管理工作是集團公司近年來一直要求各單位拿出效果的重點工作。各單位通過企業內外的對標活動，有效提升自身的管理水平。2014年，各單位較好的開展了對標管理工作。新啟元公司在工藝、質量、節能等方面開展對標管理，建立了設備標準化體系、能源管理體系，通過實施技術改造、優化工藝操作等方式，全年共節水、節能、節煤合計成本達2648萬元，各項生產指標優化達效成績顯著。服務型企業也通過外部市場考察、同行業接觸，內部打分評比等多種方式找到了對標單位與行業標準，進一步提高了行業競爭力。

6.科學技術、政策解讀工作

公司的持續穩定發展離不開科技創新，企業的快速建設離不開政府支持幫助。多年來，集團始終將科技創新和政策解讀作為企業發展的再生力和加油機，董事長提出的“真正發展起來了才是硬道理”的話語更是集團公司努力做好此項工作的最好詮釋。2014年，集團取得政策支持資金兩千余萬元，僅新啟元公司全年就申報完成16項政策支持項目，獲得支持資金1818.5萬元；申請了多項發明專利，并發表國家核心期刊論文4篇；還先后獲得了“河北省創新型企業”、“博士后創新實踐基地”等榮譽稱號，這些收獲大大提高了集團公司的科技實力。集團各單位實現了由等政策到要政策、享受政策的意識轉變，有效提升了集團社會贊可度，擴大了科技創新、前沿發展的社會影響力。

7.文化建設工作

集團公司著力經濟發展的同時也在穩步提升文化軟實力，通過開展培訓拓展、文化聚力等活動，豐富員工的精神生活，鑄就快速發展的靈魂。

（1）2014年，集團公司花費巨資，先后與上海統合企業咨詢公司、名仕領袖學院等國內著名培訓機構開展軟實力及管理提升合作。各單位主要管理人員按月參加管理者培訓課程，堅持持續學習；集團自5月份開始，分批組織各單位員工參加了徐尊龍老師的“共識與執行研習營”培訓，員工的精神風貌發生了質的飛躍，集團企業文化軟實力不斷提升。

（2）今年上半年，按照董事長“爬泰山、登長城，去延安、上西柏坡、走南泥灣”的培訓要求，集團公司組織全體員工及先進個人分五次開展了紅色旅游活動，公司及員工受益匪淺。集團在豐富員工精神生活，拓展員工視野的同時，更增強了團隊凝聚力。

（3）集團公司在6月份注冊了微信公眾平臺，成立了“微信公眾平臺信息聯絡小組”，通過各單位上傳公司新聞、時事政治、優秀文章等方式，拓寬了共識與發展的渠道。截止年底，中捷石化集團微信公眾平臺的關注人數達到了1600余人，社區訪問量10余萬次，并在2014年第三次員工招聘中，首次實現了運用微信公眾平臺發送招聘信息，進一步擴大了集團公司的知名度與影響力。

8.黨建、工會工作

2014年，中共中央在全國范圍開展的一系列整風運動，糾正貪污腐敗的不正之風。按照上級指示，集團黨委先后5次前往下屬單位開展調研工作，下發調查問卷，邀請部分員工座談，結合合理化建議活動，切實有效的將黨委工作落實到基層，落實到一線。今年“七一”建黨節，集團公司組織各單位黨委召開了“黨建工作茶話會”，深入了解了各單位在日常經營、生活等方面的困難與問題；深入開展“黨的群眾路線教育實踐活動”，加強組織學習，定期匯報反饋，確保黨務工作的緊密一致。今年“三八”婦女節，集團工會組織各單位女職工召開了“先進女工表彰大會”，表彰先進女職工，開展聯歡活動。配合園區完成了“新區第二屆籃球比賽”，“萬人健康徒步”等文化活動，展現了中捷石化人的勇爭第一、服務社會的精神風貌。

9.社會貢獻與企業形象

2014年，集團公司共組織了三次大型招聘，吸納了園區及周圍地區近500名大學畢業生，在解決集團項目用工的同時，大大緩解了新區范圍內大學生的就業壓力，為園區和諧發展做出了突出貢獻。今年夏天，集團公司自編自演的2014年消夏晚會，獲得了園區各界的一致好評，展現了石化人青春奮進的精神風貌。

特別值得集團公司褒獎與贊揚的還有在今年涌現的諸多好人好事，新啟元公司職工杜國號兩次見義勇為的善舉，運行三部王鈞強、運行六部闞碩以及公交公司王貴岐拾金不昧的先進事跡，為集團公司贏得了社會美譽，值得全體員工學習。

二.管理工作中的不足及存在問題

（一）管理內容簡單、粗糙，缺乏具體管理活動。

2014年，為確保“三年翻番”經營目標能夠有個良好開端，集團公司加大了管理的力度與深度，相應開展了紅色旅游，軟實力文化建設等一系列的管理活動，為各單位管理工作做好了鋪墊，打下了基礎。但是除了集團統一組織的管理活動外，各單位自主性的管理活動顯得冷清、單一，無創新力。管理活動既缺少系統的規劃，更缺少實際的行動，員工缺乏激情。

（二）執行力提升不明顯，解決困難的能力較差。

對執行力的強調集團公司一直很重視，但結果總是差強人意。拿今年的各項目標任務來說，各單位最初的完成意愿很好，但是完成的意志不夠堅定，計劃不夠合理，在一“推”二“等”中導致目標任務不能按照時間節點完成，任務進度一拖再拖。個別管理者在對任務目標執行的過程中，遇到困難習慣性的推給上級，缺乏獨立解決問題的能力。遇到難題喜歡等，摸不清狀況喜歡等，政策導向不清喜歡等，政府部門無主管喜歡等，很多工作都困在一個“等”字，讓我們錯過了太多的時間和機會，要知道肩上的重任讓我們等不得，更等不起！

（三）員工工作熱情不高，缺少將工作做好、做細、做精的責任感。

各單位在管理內容上的缺失直接影響著員工積極性的提升，個別單位不能形成一個團結高效的團隊，工作松散缺乏自律性，自己的工作敷衍了事，別人的困難不管不顧，缺少了個人責任感與集體榮譽感。我們今年開展的多次軟實力培訓，其目的就是為了提升職工的團隊凝聚力，但就目前的局面來看，與集團的初衷還有一定的差距。當前，集團人力資源呈現年輕化，這些年輕人缺少了老一輩石化人勤勤懇懇、吃苦耐勞的韌勁；缺少了敢為人先、大膽嘗試的闖勁；更缺少了以廠為家、埋頭苦干的拼勁。中捷石化集團的美好明天屬于年輕人，在此，我也嚴格的要求年輕一代，只有敢闖敢拼夠堅韌，將工作做好、做細、做精，做到敬業、精業、勤業，才能做石化合格的接班人，我們的企業才能永立潮頭。

（四）績效管理工作不能踏實落地，不能動真勁，應付多于實干。

2014年，我們的績效管理工作沒有達到預期的效果，很多單位只是將績效考核當成一次次的應付式調查問卷，認為考核復雜、無效又得罪人，有的管理人員甚至每月復制，平均分配考核結果。考核的標準也是一紙空文，無法落實。部分管理人員好人主義嚴重，違背了“公平、公正、公開”的績效原則。各級管理人員一定要打破“大鍋飯”的概念，要清楚制定績效管理制度的目的是激勵，推進制度執行的手段是考核，各單位一定要通過績效管理洞悉管理現狀，激發激情，提升素質，充分發揮人力資源合理配置和使用的作用。

（五）程序化管理質量不高，效率低下，違規操作時有發生。

雖然集團公司制定了《日常生產經營授權管理手冊》以及采辦、招投標等方面的程序化管理規章制度，但各單位執行情況不好，質量不高，忽視程序、過分講究程序或利用程序違規操作的現象時有發生。個別二級單位不執行授權要求，自以為是，越權操作；一些單位程序拖拉繁瑣，因循守舊，效率低下；更有一些程序被人為變為吃拿卡要的工具，嚴重影響集團聲譽。這種有令不行、有禁不止、違規違紀操作現象的存在，導致了集團以及各單位管理活動出現空檔、盲區、失誤，使集團部署難以落實，工作效率降低，這種現象必須徹底改變。

（六）HSE體系管理工作流于形式，安全工作存在僥幸心理。

今年，我們的HSE管理工作雖有起色，但仍然存在很多落實不到位的現象，程序落實流于形式，體系落地缺乏腳踏實地和真殺實干的作風。各單位體系內容不全、不深，甚至有些二級單位不知道HSE是什么內容，不知怎么干。體系管理人員素質參差不齊，缺乏教育與培訓。各單位今年的安全管理工作并不是高枕無憂，有必要拿出來晾一晾、曬一曬，擺一擺，審一審。一些隱患整改工作看起來在做，其實是在應付、遮掩，存在僥幸心理，疏于細節管理；事故的事前、事中、事后管理均不到位，尤其是事前隱患治理更是不能做到完美放心，這也導致了有些單位事故頻發。

（七）工程項目未能圓滿完成，年初制定的時間表落空。

今年，部分項目建設進度并不理想，計劃落實較差。項目工期拖延，盈利機會喪失，效益預期失敗。分析項目建設工期滯后的原因，一是手續跑辦慢，為什么慢？放不下面子，不能軟磨硬泡，死打爛纏，主動而為。二是施工進度脫離計劃，對施工隊伍定的不準，盯的不緊，管得不嚴，沒有有效的處罰約束機制，不能建立有效的施工隊伍競爭體系。三是設備交貨期延時，項目管理人員對制造單位催貨不及時，對交貨的預測能力差，設備制造前期工作不足，后期追貨為時已晚，我們要深刻吸取這些教訓。

（八）清欠工作不到位，缺乏得力的措施和完成任務的信心

由于國內外經濟運行疲軟及多方面歷史原因，集團累積較多應收款，甚至是呆死帳，對集團資金運轉造成一定影響。為此，集團組織相關單位制定專門的措施方案，大力開展清欠活動，但效果不佳，收效甚微。主要原因還是我們責任心不夠，不能真殺實砍做真事，沒有當成自己的事去干，存在依賴心理，功夫下得不夠。面對此種狀況，集團要按照清欠方案、制度要求，嚴格兌現獎懲，以此促動2015年清收工作取得較大進步。

各位伙伴，通過總結可以看出，2014年，我們在各項管理活動中還是存在很多問題，以上的總結并不全面，希望各級管理者能夠在會后自查、自糾，多分析、找亮點、查不足、拿措施，在強化執行力與學習力的同時，帶動身邊的干部員工，以強烈的責任感與使命感，將今后的各項工作做好、做細、做精。

三.2015年工作目標任務

（一）2015年工作總體思路以及生產經營目標

2015年工作總體思路：全面貫徹落實集團公司工作會議精神，緊緊圍繞“解放思想、改革創新、強化經營”的戰略要求，以企業軟實力建設為抓手，提升管理素質；以項目建設為依托，培育新的經濟增長點；以開源節流為手段，實現降本提效。廣泛開展“管理提升年”活動，適應經濟新常態；進一步加大改革力度，明確目標任務，落實崗位責任，精心組織實施，提升管理質量；確保集團各項任務目標順利完成，為實現集團“三年翻番”目標奠定堅實基礎。

1、2015年生產經營目標

實現銷售收入100億元，利潤總額2億元，上繳稅金2億元。集團公司總資產42億元（不含合營公司）。實現項目投資7億元。

2、2015年項目建設目標

（1）新欣園碳四精細化工一體化及配套項目2015年10月份竣工；

（2）煤焦油加氫項目2015年2月份竣工；

（3）陸源公司碼頭及油庫項目2015年完成通平、前期手續及工程設計。

（4）房地產公司捷驊公寓項目于2015年10月份竣工并完成驗收工作；滄州印象?青城項目2016年主體全部建成；適時開發東湖商貿城。

（5）華辰公司第三加油站項目2015年10月份竣工并投用。

（二）2015年工作任務

2015年是集團公司實現“三年翻番”目標的承上啟下之年，我們要緊緊圍繞“解放思想、改革創新、強化經營”的戰略要求，按照董事長“強化內在動力，進一步解放思想；克己律人，把好各個關口；加強規范化管理，定事盯人，將工作落實到位”這三個方面的具體要求，積極推進“新欣園”以及各規劃項目的快速建成，實現集團公司2015年的發展新跨越。主要工作措施有以下幾點：

1.強化經營目標落實，確保各項任務指標順利完成。

目標就是方向，有方向就要有行動。各單位要嚴格按照年初制定的《生產建設計劃》及《預算管理手冊》的要求，做到穩打穩進，規范運營，實現由粗放型管理到集約化發展的轉變；要將目標任務細分到各責任崗位，做到分工明確、重點突出、責任清晰、任務到人、精心實施，目標到位，要結合“管理提升年”活動，大力提升管理質量。對不能按時間節點完成任務目標的單位，要加大考核力度，嚴格執行責任追究制；控制節點不放松，步步跟進抓落實，確保2015年各項任務指標能夠順利完成。

2.緊抓安全不放松，確保安全工作不出紕漏，不出事故。

無論任何時候，安全工作都是我們頭上的緊箍咒，一刻也不能松懈。2015年，集團公司將繼續加大安全管理力度，狠抓安全管理細節，強化HSE體系的全覆蓋；通過簽訂《安全責任狀》，分解安全管理任務；通過開展HSE體系聯查工作，促進各單位體系建設進度；督促各單位進行安全管理培訓，開展安全應急演練，安全技能比武等活動；進一步加大事故處理力度，對于出現事故的單位、個人，從嚴從重處理，堅決打擊瞞報、不報、謊報現象。

伙伴們，安全工作只有起點，沒有終點，時間在變，但警訓不變：安全事故我們出不起！一起重大事故足可以毀掉我們賴以生存的整個集團！各單位要牢固樹立“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，在事故預防和隱患整改上下真功夫，確保今后的生產經營活動能夠安全、穩固、可靠。

3.深化績效管理制度，增強員工競爭意識。

2015年，集團公司將進一步強化各單位的管理活動內容，結合集團企業軟實力體系建設，聘請有實力的專業咨詢公司，在集團范圍內全面推進績效管理工作；繼續優化崗位編制，確定崗位說明書，強化績效考核力度；集團全面推行末位待崗淘汰制，大幅降低待崗人員待遇，獎勤罰懶，獎優罰劣，以此來調動員工的工作激情，增強競爭意識，堅決剔除人浮于事與大鍋飯的現象。   

4.繼續大力推行企業軟實力體系建設，提倡各單位廣泛開展企業管理活動。

當前，集團企業軟實力體系建設正在有序開展。2015年，集團將在新啟元軟實力建設基礎上向集團各單位有序推行，計劃再用兩年時間實現集團軟實力體系建設全覆蓋，各二級單位要積極配合落實。同時，集團要求各單位積極開展各類內部管理活動。通過培訓、競賽、拓展、聯歡等多種方式，擴大管理活動內容，打造富有凝聚力、幸福感、快樂型的中捷石化特色企業文化；要樹立集團品牌，增強員工歸屬感；要通過寓教于樂，豐富員工生活，提高員工素質，提升管理水平，推動集團文化建設的良性發展。

5.細化管理流程，強化執行力，提高工作效率。

2015年，集團公司將進一步加強程序化管理，強化執行力；進一步完善調整《日常生產經營授權管理手冊》以及投資、采辦、招投標等各類管理制度；重點考核授權手冊執行落實情況；堅決杜絕、打擊利用流程化管理吃拿卡要的違規違紀行為，發現問題，嚴肅處理，絕不手軟；各單位要仔細梳理各類管理流程，去劣存優，去繁存簡，使流程簡單有效易操作。通過強化管理，使我們的管理工作上下清晰，使我們的生產活動嚴謹高效；各位員工都要做到人人各司其職，各盡其責，努力為企業、客戶打造平等、和諧、高效的工作、商業環境。

6.提升企業創新能力，科學發展，科技興企。

2015年，集團公司將進一步加強與高等院校、科研院所的合作力度，建立產業研究院，使研發機構成為企業創新主體，培植自己的技術骨干，全面提升集團科技興企的創新能力。通過對現有的裝置改造，優化工藝流程，節能提效，實現效益最大化；通過對在建裝置的技術再論證，調整工藝路線，控制能耗，實現成本最低化；通過技術、專利申報，申請政策類資金，實現資金再支持。進一步加強企業技術職稱管理工作，提升技術人員待遇，營造“比技術、賽能力、爭創新”的科技研發新氛圍；要培育壯大我們的技師隊伍，鼓勵操作工走專業化道路，建立員工技術晉級體系，進一步提升員工的技術創新能力，讓“知識就是力量”在集團得到充分體現。

7.開源節流，加強資金管控，挖掘內部潛力。

2015年項目建設任務依然繁重，經營形勢面臨較大壓力。壓縮經營建設費用與提高產品利潤率成為各單位重點研究的課題之一；為此，要求各單位要拿出牙縫里剔錢，大道上撿芝麻的精神，按照“供應少花一元，銷售多賣一元，生產節省一元”節儉思路，供產銷共同發力，開源節流，降本提效。項目建設要做到盡力減少不必要投資，合理優化全集團資源，修舊利廢，節省財力；要堅持石化人節儉持家的光榮傳統，降低建設成本，壓縮經營成本。各級財務部門要進一步優化產供銷資金鏈條，合理調劑資金，降低財務費用，管好用好我們的經營資金，保證集團公司有充盈高質的新鮮血液。

8.加強黨風廉政建設，豐富黨工團文化活動，促進企業和諧發展。

黨建活動堅持“內外鮮活”的原則，集團公司黨委、工會、團組織要全力配合園區各部門，深入開展各類黨群文娛活動。同時，更要積極組織開展集團內部各類黨群活動，要按照黨員“三會一課”的要求及黨的活動制度，加強黨員的教育與培訓，使黨群工作做到有計劃、有布置、有落實、有考核；要積極培育黨員先進分子，設立先進黨、團員崗位，充分發揮黨員模范帶頭作用。在黨風建設、員工培訓方面，各單位要充分發揮基層組織作用，不僅做起來，更要做得好、做的實，要搞競賽，比結果，使黨工團建設成為穩定企業和諧發展的有力支撐。

伙伴們，2014年，有我們勝利完成“121”目標后的喜悅，也有我們努力完成“三年翻番”開啟年重任后的汗水。2015年，面對嚴峻的市場環境，我們注定將要付出的更多，肩膀上的壓力會更加沉重，但是能干、善干、敢干的中捷石化人，永遠都會在炯炯目光中，循著前進的腳步，懷著成就偉業的信念，用心去創造新欣向榮的快樂未來，用心去實現我們共同的美麗石化夢！

謝謝大家。

河北中捷石化集團總經理：于國臣

二O一五年二月十二日