此次有幸參加集團公司的年度工作會議，在認真聆聽了各單位的工作匯報，于總的工作報告與董事長的講話后，總的感受就是：高度的緊張、觀念的碰撞、思想的洗禮、頻繁的反省、巨大的壓力。于總的報告以“真心、誠心、恒心揚帆圓夢”為主題，就是要告訴我們只有將自己的“心”真正的放在公司，才能圓自己的夢、家人的夢、公司的夢。

通過于總對2015年工作完成情況的分析，我重點學習了其中的不足。如：執行力不到位、安全制度落實困難、項目建設進度滯后、學習質量不能保證。

針對執行力不到位，各級人員的惰性思想，集團將2016年定為管理提升年。我認為要提升執行力就要明確每一個人的“基本目標”、“挑戰目標”、“極限目標”，對完成每一級目標制定不同級別的獎勵方案。有了方向和具體數量指標后，才能充分發揮執行者的作用。對于執行來講，目標既是牽引力，也是驅動力。

在于總與董事長的講話中都把安全工作單獨重點闡述，可見對安全工作的重視程度。2015年大小事故的發生，應該足以敲醒部分管理人員麻木不仁的思想。在2016年我將把提升每一個員工的安全責任意識作為工作重點，讓每一名員工認識到自身崗位的安全不但影響自身的安全，還將影響到眾多家庭的幸福。從而能夠在日常工作中以高度的責任心來對待每一個生產參數的調整、每一項現場作業。落實董事長提出的，把安全工作“防在前”、“想在前”、“做在前”，使事故的發生率降到最低點。

如今的市場形勢日新月異，不學習就跟不上市場發展的速度，等待我們的將是被市場淘汰的命運。董事長指出：“只有擁有學習力的企業才可以擁有持續發展的空間和絕對的競爭力”。據統計，人類已有知識到20世紀末只占當時知識總量的5%。這表明，歷史綿延很久的“一次性學習時代”已告終結，學歷教育已被終身教育取代。如何在有限的時間內最大限度地攝取知識、創造知識，如何提升學習力，是一個迫切需要回答和解決的問題。我認為，首先要通過創建學習型班組喚醒員工的學習意識，培養整個團隊的學習意識。 然后，公司要提供學習保障，引導員工的學習行為，糾正學習方法，健全學習體系，提高學習成效，確保學有所獲、學有所用、學有其所。 最后要創新學習模式，注入學習活力。把學習的績效與需求緊密地結合起來，使學習成為生存的前提和發展的動力。

效益是一個公司生存的根本，在市場低迷的情況下，如何保證公司的效益，保證自己的收入不受影響，就需要全體員工的共同努力。于總提出的：“供應少花一元，銷售多賣一元，生產節省一元”節儉思路，是我們能夠挺過這個市場寒冬的原則。董事長也提出：“堅持低成本就是最大的利潤”。作為一線生產單位，降本增效、修舊利廢、技改技措、壓縮項目建設投資，是降低生產成本的主要手段。這就需要全體員工參與進來，以主人翁的態度投入工作。我部將生產指標分解到每一個人，形成“人人算成本”的格局，以提高員工的工作效率。同時要建立部門的節約獎勵機制，獎勵做出突出貢獻的技術能手。

在于心。作為企業的一員，我們應該做到勤勉、誠信、團結、高效、自律，盡心盡職，并帶動周邊的人，要有主人翁的精神。要將自己的利益與企業的利益相結合，因為個人的利益來源于企業的利益，只有企業的利益得到了維護，自己的利益才可能有所保障。多為企業創造財富，就等于間接地為自己創造財富。只有忠誠，才會產生與公司榮辱與共的感情。俗話說，大樹底下好乘涼，只有這棵大樹茁壯成長，我們才有乘涼的好地方。只有從這樣的角度去看，自己的工作才會有動力、沖勁。

在于力，在于行動。作為公司平凡的一員，我們應該在實踐集團策略的過程中不辱使命，提高學習力，在弄清策略的內容前提下，保持思想上的先進，作風上的表率，業務上的骨干，謙虛謹慎一絲不茍付出實施，為實現成為自己想成為的人而付出行動。

在新的一年讓我們以董事長“四個加強”、 “三個繼續”、 “三個提高”為原則，要在各自的崗位上，默默的耕耘，做好自己的本職工作，一切從自己做起，從點點滴滴做起，嚴格要求自己，做一個稱職的中捷石化人。向著新目標，邁向新高度，踏上新征程。

（新啟元運行一部  李冬峰）