——讀《靜心認(rèn)清形勢 安心促進發(fā)展》感想

7月21日上午，我參加了集團公司在華悅凱旋大酒店召開的2017年上半年工作會議，現(xiàn)場聆聽了董事長和各級管理者的重要講話及工作匯報，此次會議在肯定我們工作成績的同時，也明確指出了不足。作為管理者，在給班組基層員工進行精神傳達的同時，也在每一次的重溫中得到了更多的感想和認(rèn)知，面對當(dāng)前仍不容樂觀的經(jīng)濟形勢，我想我們管理者一定要誠心誠意做實事，盡心盡責(zé)謀真知。

一、過了今天還是昨天老樣子，是老套路、老方式，造成了老門庭、老景象。

想想中捷石化的誓言，當(dāng)初的鄭重宣誓，讓人歷歷在目。當(dāng)初激情澎湃的場景和“初生牛犢不怕虎”的情景讓人值得回味。汗顏，我們這幫中捷石化的“土專家”不都是在基礎(chǔ)中摸索實踐而成的嗎！面對中捷石化實際性的迫切問題，就更要提前布局想辦法、拿措施。拿電氣、儀表專業(yè)設(shè)備舉例，我們的設(shè)備從選型到設(shè)計，從購置到投用，幾乎都是國內(nèi)高端產(chǎn)品之一，而在先進設(shè)備帶來效益的同時，也面臨著人員技能不能夠滿足服務(wù)要求的問題。作為服務(wù)工種，要在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。我們經(jīng)常講“城市套路深”，面對市場錯綜復(fù)雜的壓力，科技尖端物品的頻繁更迭，就逼迫我們不能再原地踏步了，如果我們還是一味的“不思進取”，那么將要面臨的就只有淘汰和出局了。

“過了今天還是昨天的老樣子”，我們多少人都在周而復(fù)始的干著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘的”假行僧。當(dāng)我們清晨打開窗扉的一瞬間，溫暖舒適的陽光和怡然心得的空氣不正是我們奮進的行囊嘛！與其來單位混一天，還真不如在家里痛痛快快的睡一個懶覺。我經(jīng)常對年輕的員工講，“今天的付出你可能暫時得不到很好的回報，但今天的你不付出就注定得不到回報”。閉門造車，南轅北轍的教訓(xùn)想必在我們身邊發(fā)生了太多太多，你今天不學(xué)習(xí)，就會落后，你明天不學(xué)習(xí)，就不懂得什么是落后，也就更談不上創(chuàng)新了。拿我們的五小發(fā)明和合理化建議來講，要結(jié)合生產(chǎn)工作的實際需要，提一些高效、安全的問題，面對當(dāng)前的合理化建議，有些員工的建議有些“高大上”，雖然在一定層面上符合了本質(zhì)設(shè)計要求，但這種建議在短時間內(nèi)難以整改，我想這種建議可以納入“生產(chǎn)建設(shè)計劃之中”實施即可。

老套路、老方式，造成了老門庭、老景象。我想作為管理者，我們就要不斷適應(yīng)新形式、新任務(wù)、新景象，做好各項思想工作和實際行動。作為管理者，我們要樹榜樣、講原則、重品性、做表率。能在會下解決的問題，就不要在會中再協(xié)調(diào)實施，通過近幾年的身同體會，我們部分管理者總是放不下面子，不能積極主動的聯(lián)系和協(xié)調(diào)部分工作事宜，部門工作就是因為礙于面子、不敢請示而被擱淺。當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)+時代已經(jīng)來臨，微信的快捷使用就是一個例子，如果我們工作中，仍然還是穿新鞋走老路，那么我們就要想想是否還能承擔(dān)起公司賦予我們的任職和稱號。就像董事長所說的那樣，“如果上級不敢于擔(dān)當(dāng)，頻頻出現(xiàn)下級推諉做事的情況也就不足為怪”。工作中多一點主動，少一點埋怨；多一點付出，少一點不情愿，我想我們就沒有做不成的事情。我們應(yīng)該把自己作為挑戰(zhàn)者，既要自我肯定，自我奮進，又要自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，要敢于做自己沒有做過的事情，做別人做不到的事情。

二、自己無論怎樣進步，不能使周圍的人們隨著進步，這個人對社會的貢獻是極其有限的。

中捷石化的發(fā)展，是離不開我們的每一名伙伴。曾經(jīng)為了搶進度，抓工期的日子，我們在工地吃住，不分你我。嚴(yán)寒的三九沒有凍住我們凝聚在一起的信心，酷熱的三伏也沒有熱痛我們追逐成功的決心。董事長曾經(jīng)批評我們，沒有帶出幾個像我們這樣的“傻人”，這樣癡迷于工作的“傻子”。一個人的成功在于自己的能力，一個團隊的成功則在于每一名伙伴的同心付出。眾人拾柴火焰高，我想，我們作為企業(yè)的管理者，就更要以身作則的奉獻。我們有一位充滿智慧的領(lǐng)導(dǎo)為大家指明道路，還有什么理由不去努力呢！

大千世界，我們每一個人都是滄海一粟，畢竟睿智的人還是鳳毛麟角。我們可能一輩子也做不出一件轟轟烈烈的大事，但是，千萬個小事也會讓我們變得平凡而不平庸。想想我們這輩子，在單位是員工，在家庭是頂梁柱，我們的任何行為都會影響身邊的人和事，這就像身邊的人如果有不好的情緒，就會使聆聽者的心里出現(xiàn)波幅。

作為管理者，在單位中，要切切實實做好“領(lǐng)頭雁”的作用。我們經(jīng)常講“態(tài)度決定一切”，如果我們管理者下到班組長，上到經(jīng)理，對指令不吃透、不傳達、不執(zhí)行，那么結(jié)果就可想而知了。拿我們的科研樓空調(diào)維修來講，我們總是有種種理由推脫和解釋，試想，如果我們家里的衛(wèi)生間漏水，你還有心情出門遛彎或者購物嗎？說到最根本，還是沒有真正的把工作當(dāng)成自己的事情來辦。認(rèn)真萬事成，心有余悸的思想包袱是萬萬不可取的。作為各級管理者，更要以身作則，員工做不到的，我們要做到，行業(yè)能做到的，我們更要做好、做精。路遙知馬力，日久見人心。那些在企業(yè)中真做事、做真事的人，公司是一定不會忘記的。中捷石化員工座右銘中“千重萬重莫重于盡職，千辱萬辱莫辱于失責(zé)”這句警句，我們要時刻銘記。

三、我們中的有些管理者很習(xí)慣，也適應(yīng)了每天的屁股決策，功夫沒有下到我們的工作現(xiàn)場。

現(xiàn)在科技的確是進步了不少，我每天晚上都會看看自己的微信步數(shù)走了多少，順便看看工程師、班組長走了多少路，每天在工作期間超不過8000步的人員納入當(dāng)天的不合格之列。如果我們的管理人員，每天不能在現(xiàn)場四個小時以上，你是根本拿不到可靠的現(xiàn)場數(shù)據(jù)的。就像我之前在《答案最終在現(xiàn)場》中提到的例子，工程師在晨會中只匯報電機溫度高的問題，卻不能說清到底是轉(zhuǎn)子溫度高，還是定子溫度高，還是軸承溫度高？高多少，電機本身的溫度最大是多少？這樣的事情，就說明了我們的部分管理者還是不夠親近現(xiàn)場，不能在現(xiàn)場拿到第一手我們需要的信息和結(jié)果。

董事長提出“能在現(xiàn)場就不要在會場，能在操作室就不要在辦公室，能站起來走就不要坐下來等”。我們反思自己，是有多少信息來自自己的一手資料呢！有時候轉(zhuǎn)現(xiàn)場，工程師回答的結(jié)果都是“大概、也許”，諸如此類的話最后都是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)在第二天匯報。為什么我們不能親自走入現(xiàn)場了解一下真實的情況呢？霧里看花，水中望月，時間久了，你連最基本的判定權(quán)都不會有了。

保持危機感和警醒的頭腦意識，堅持公司“三元”政策，從公司大的發(fā)展方向考慮問題。未來是不可預(yù)測的，而人也不是天天走好運的，就是因為這樣，我們才要有危機意識，在心理及實際作為上有所準(zhǔn)備，以應(yīng)付突如其來的變化。如果沒有準(zhǔn)備，不要談應(yīng)變，光是心理上受到的沖擊就會讓你手足無措。

“三體一夢”，是我們當(dāng)前乃至今后很長時期內(nèi)堅定不移的核心戰(zhàn)略，在今后的工作中，我們要以此戰(zhàn)略為核心，開展各類工作，在挖潛增效中做成績，在服務(wù)工作中搞創(chuàng)新，在基礎(chǔ)實踐中抓不足，緊跟集團發(fā)展步伐，以誠心誠意的態(tài)度做務(wù)實、真實、高效的工作，以盡心盡責(zé)的使命謀求公司發(fā)展新方向。

（新啟元：龔國強）