集團(tuán)公司訊  為了向2021年各項(xiàng)新目標(biāo)的“做到”邁進(jìn)，確保集團(tuán)公司持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展，4月9日上午9時(shí)，集團(tuán)公司在新啟元三樓會(huì)議室組織召開(kāi)了第一季度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王振華、黨委書記于國(guó)臣、總經(jīng)理喬樹(shù)華等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各所屬單位的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理22人參加了此次會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理喬樹(shù)華主持。

會(huì)議開(kāi)始，總經(jīng)理喬樹(shù)華針對(duì)2021年第一季度的經(jīng)營(yíng)情況做了詳細(xì)匯報(bào)。他在肯定各單位取得成績(jī)的同時(shí)，指出了工作中普遍存在的一些實(shí)際問(wèn)題和不足。他強(qiáng)調(diào)指出，各單位的“承包經(jīng)營(yíng)制”是為了確保集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展，各單位主要負(fù)責(zé)人要從思想上認(rèn)識(shí)到位，進(jìn)一步提升管理水平；要識(shí)大體，顧大局，以忘我的工作狀態(tài)與集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致；要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，積極培養(yǎng)銷售人員的業(yè)務(wù)能力，大力拓展新市場(chǎng)。他對(duì)接下來(lái)的工作分別從四個(gè)方面提出了具體要求，一是保持經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭，推進(jìn)效益提升；二是加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，全力突破重點(diǎn)工作；三是提升管理水平，優(yōu)化石化團(tuán)隊(duì)；四是安全緊抓細(xì)、小，時(shí)事不碰“底”“紅”。

會(huì)議過(guò)程中各所屬單位的總經(jīng)理及董事長(zhǎng)對(duì)本單位第一季度經(jīng)營(yíng)及管理情況匯報(bào)發(fā)言。

會(huì)議中，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王振華在講話中對(duì)各單位責(zé)任人表示了“心”的感激和“新”的希望。對(duì)待時(shí)下形勢(shì)他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“理性的看待問(wèn)題，切不可讓眼前的成績(jī)陶醉了，忘記去年的痛定思痛，淡化了思危意識(shí)。”明確“委托承包經(jīng)營(yíng)是在董事長(zhǎng)管控下的總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制”的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)上下級(jí)之間要“換位思考，共事而為”。針對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)管理，董事長(zhǎng)明確指出“安全雖不是全部，但是一旦失去安全便是失去了全部。”

董事長(zhǎng)要求，管理者要學(xué)會(huì)自立、自律，合理利用時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)。在進(jìn)一步“老話重提”回顧昨天，落實(shí)今天，布置明天的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)與會(huì)管理者要踏踏實(shí)實(shí)的“過(guò)好今天”，領(lǐng)悟“有我不是我”，堅(jiān)持晨讀（多念幾本書一定比少念幾本書知道得多）、常干（多一些勤勞和努力，一定比懶惰和觀望所得的收獲多而具體）、晚休（休息是為了走更遠(yuǎn)的路），在同心同德中以一盤棋的思維團(tuán)結(jié)共進(jìn)。