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發布時間:2013-1-18 16:16:37 閱讀:14012次
舊年之匆匆相對于新年來說,總有太多的留戀浸透在我們的記憶里,變成了或喜或憂的感受。不過,習慣躍進的中捷石化人,在新年伊始之際,快速的召開了2012年度總經理工作會議。與往年不同的是,此次的總經理工作會議是在異國他鄉召開的,其形式之新和用意之深遠,想必會令與會人員有著深刻的思慮。
2013年1月8日,集團董事長王振華帶領集團主要領導,及所屬各單位的總經理等,一行16人開赴了為期8天的越南、柬埔寨的考察與觀光。這既是集團對所屬各單位主要領導在2012年中工作的肯定,又是一次集考察、觀光、會議為一體的歷練。在中國,早有人就將“行萬里路”和“讀萬卷書”相提并論,這在一定程度上足以說明“行萬里路”的重要性。其實說起中捷石化的“行路”之史,并非始于此舉,早在2003年,集團公司董事長王振華就曾組織公司全員參與了“登泰山、爬長城”的活動,并在隨后的幾年間不斷的組織全體員工,進行了多次“行路”活動,用他的話講“只有讓員工豐富了眼界,才能開發他們的心界,只有有心界的員工才是企業最需要的人”。
眾所周知,中國是一個四季分明的國家,相對于隆冬北方,時令海南卻風景醉人,湄公河的兩岸與之相比會讓人同有一種入夏的感覺,花紅柳綠而美不勝收。被譽為世界七大奇跡的“小吳哥”,其壁畫、藏經閣、四面佛塔等堪稱歷史遺留的杰作,雖無法堪比中國的莫高窟和樂山大佛,但也會令人驚嘆不已。此次考察觀光行程中的重要會議,是在被稱為“海上桂林”的下龍灣召開的。
在總經理工作會議上,出席會議的各單位的總經理紛紛就2012年的經營情況作出了認真的分析,就2013年的經營目標表明了決心?!拔拿鞒鲇趧撛煺?,創造者之與文明肯定不是最終的欣賞者,但是文明之與后人卻肯定有著無法估量的作用。”董事長王振華在聽取了與會各級領導的發言后,以此語開頭,暢談了考察觀光的心得,并語重心長的對各單位2012年的經營情況進行了一一點評,并對新一年的工作做出了具體要求,要求中著重提到了三點:
其一:管理者要以身作則。
他提出:小事不慎,必釀大非。2013年我們的每一個管理者都要在以身作則上做文章,從小事入手,就地解決個人身上的小毛病、壞習慣,給員工做出新的表率,只有這樣,才能夠管好手下的人。人們常說無能的將領帶不出好的士兵,其實這話并不可怕,可怕的是好的士兵遇不到好的將領。作為各單位的主要責任人,我希望你們在2013年里凡事要用心去多看點、多做點、還有就是“心”字上面四張“口”,你們更要多想點、多說點,因為在我看來,任何時候員工出錯,第一責任人都難辭其咎。作為各單位的主要責任人,在2013年還要懂得分解工作,做到全權負責,學會 “定人”、“盯人”,把要落實的工作直線到底,落到實處,帶領手下的人胸懷大局,建立和牢固“我為工作,工作為我”的正確意識,爭取做好、做對屬于自己的每一份工作。
其二:管理者要善于學習。
他提出:持續成長的學習力是中捷石化持續發展的長青樹。2013年,各級管理人員都要堅持學習,在這一方面要多向李志剛看齊,多讀書、讀好書,讀好書就是讀對管理、經營,和所從事的專業有用的書。
他還重新提出:學習是中捷石化各級管理者的一項政治任務,一項永不竣工的工程。隨即又不加掩飾的指明:這項工程怕是已經擱置很久了,在這里,我老調新提,提有新意,是希望2013年不要再讓我有所回憶時為此汗顏。
其三:管理者要為《華韻》積極執筆投稿。
他提出:《華韻》是中捷石化的文化窗口,各級管理者要積極投稿,以求《華韻》的刊登內容更加豐富,讓外界通過我們自辦的刊物能夠更好的了解中捷石化。作為一名管理者,如果連最起碼的寫作時間都沒有,那么讀書的時間也不會有多少。
在行程中的最后晚宴上,與會后的各位領導,尤其是各單位的總經理,都顯得有些情緒激動,是因為2013年伊始的“萬里行程”,視覺自古廟晨鐘、青山綠水、通幽小徑中未出雅境,還是因為在董事長的講話中,茅塞頓開、反省開悟、知恥后勇的感覺到2013年的任重道遠呢?想必都有吧,因為“文明之與后人卻肯定有著無法估量的作用”,它在令人驚嘆其絕美絕倫的同時會自然而然的產生激動,而這種激動在受之以現實的平伏后,便化作了內心的一種激情,在推杯換盞間,相互勉勵中,這種激情定當會盡燃2013年的每一個日子,使中捷石化再創佳績,為園區人民再傳捷報。
合影留念
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