辰龍回宮欣報(bào)捷、巳蛇出洞喜迎新。2013年1月29日上午，河北中捷石化集團(tuán)2013年工作會(huì)議暨先進(jìn)表彰大會(huì)在中捷盛泰國(guó)際酒店隆重舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位總經(jīng)理、2012年先進(jìn)員工以及員工代表170余人參加了會(huì)議。中捷石化集團(tuán)常務(wù)副總劉國(guó)新主持會(huì)議。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

大會(huì)在莊嚴(yán)地石化之歌聲中拉開(kāi)帷幕。集團(tuán)總經(jīng)理于國(guó)臣首先上臺(tái)對(duì)2012年集團(tuán)工作做了重要報(bào)告，報(bào)告中，他從2012年目標(biāo)任務(wù)完成情況、項(xiàng)目建設(shè)、安全環(huán)保管理、管理體系建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況、員工素質(zhì)培養(yǎng)、政策解讀、科技創(chuàng)新、黨工建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)九個(gè)方面全面深刻的剖析了過(guò)去的一年集團(tuán)所取得的成績(jī)，使與會(huì)人員對(duì)集團(tuán)過(guò)去一年的發(fā)展有了全面系統(tǒng)的了解，并深受鼓舞?？隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，也從客觀實(shí)際出發(fā)，接著他對(duì)集團(tuán)這一年來(lái)存在的不足進(jìn)行了具體分析，主要在以下四個(gè)方面，一是計(jì)劃管理模式已經(jīng)形成，但實(shí)際操作缺乏堅(jiān)定信心及應(yīng)對(duì)措施，二是追求效益最大化的理念明顯，但成本控制意識(shí)較為淡薄，三是制度建設(shè)進(jìn)一步完善，但具體落實(shí)缺乏動(dòng)力，四是安全管理責(zé)任明確，但是缺乏對(duì)措施的實(shí)施力度。最后，他又對(duì)2013年的工作思路及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出了新的要求，并對(duì)具體實(shí)施措施進(jìn)行了部署安排。

集團(tuán)總經(jīng)理于國(guó)臣做工作報(bào)告

各所屬單位總經(jīng)理就公司過(guò)去一年的工作也分別進(jìn)行了總結(jié)報(bào)告，報(bào)告中，各單位針對(duì)一年來(lái)的工作情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的不足及困難以及2013年的計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)致的總結(jié)與規(guī)劃。

集團(tuán)副總經(jīng)理張鵬宣讀了2012年度集團(tuán)公司先進(jìn)工作者、先進(jìn)班組、先進(jìn)單位名單。各先進(jìn)代表上臺(tái)接受表彰，并做獲獎(jiǎng)感言。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)工作者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)班組代表頒獎(jiǎng)

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位代表頒獎(jiǎng)

最后，集團(tuán)常務(wù)副總劉國(guó)新對(duì)大會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，他要求各單位要謹(jǐn)記會(huì)議要求，緊密聯(lián)系實(shí)際情況，把會(huì)議精神扎扎實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、貫徹好、落實(shí)好。并希望在新的一年，所有員工要始終保持清醒的頭腦，以如履薄冰的責(zé)任感切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，以壓倒一切的工作力度圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與獲得先進(jìn)表彰的員工進(jìn)行合影留念

大會(huì)結(jié)束后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與受表彰的先進(jìn)代表在會(huì)場(chǎng)內(nèi)合影進(jìn)行留念。

集團(tuán)公司  王國(guó)潤(rùn)  報(bào)道