為完善績效考核管理辦法，提高員工工作積極性，提升工作效率，3月11日，汽車檢測公司、修理廠各車間主任及以上管理人員召開座談會，討論研究如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)績效考核工作。

會議認(rèn)為，績效考核要明確落實(shí)責(zé)任，鼓勵肯干、多干的人。考核結(jié)果一定要量化，將考核結(jié)果與薪酬掛鉤并以此作為年終評選優(yōu)秀的依據(jù)。考核結(jié)果出來后要公示，讓被考核對象明白為何扣分并加以改進(jìn)，績效考核成績一定要拉開檔次，做到薪酬有高低，多勞多得，分工明確，堅決反對“大鍋飯”形式。要逐步發(fā)現(xiàn)問題并完善規(guī)章和制度，做到獎罰及時，使績效考核機(jī)制進(jìn)一步科學(xué)化、公平化。座談會上，公司領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)前收集到的觀點(diǎn)和意見認(rèn)真梳理匯總，并進(jìn)行了討論。

各車間主任一致認(rèn)為考核評價工作要秉持公平、公正、科學(xué)的原則，績效考核要能激發(fā)員工的主觀能動性，激發(fā)單位的管理活力、創(chuàng)新能力，績效考核機(jī)制要落到實(shí)處，要成為職工維護(hù)個人權(quán)益的有力保障，本次座談會得到了全體職工的積極響應(yīng)。