2013年5月15日，河北省石化協(xié)會(huì)工作會(huì)議在石家莊中山賓館召開，石化協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)佟加安、副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)王振遠(yuǎn)等出席會(huì)議，新啟元、正元化工、遷安化肥等16家重點(diǎn)企業(yè)20余人參加了此次會(huì)議并匯報(bào)工作。

會(huì)上，佟會(huì)長(zhǎng)介紹了2012年度及2013年1-4月份河北省石化行業(yè)整體運(yùn)行情況。他指出自金融危機(jī)以來，河北省十大支柱產(chǎn)業(yè)中只有石化行業(yè)和醫(yī)藥行業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，當(dāng)前我們石化行業(yè)面臨的主要問題是產(chǎn)需矛盾突出，如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)創(chuàng)新能力、提升新產(chǎn)品產(chǎn)值成為擺在各企業(yè)面前的首要任務(wù)。下一步，河北省石化行業(yè)工作的重點(diǎn)將會(huì)是園區(qū)基地建設(shè)、大項(xiàng)目（新項(xiàng)目）建設(shè)及加大創(chuàng)新科技的投入，佟會(huì)長(zhǎng)的講話讓參會(huì)人員了解了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為各參會(huì)企業(yè)今后的發(fā)展指明了方向。

在重點(diǎn)企業(yè)匯報(bào)中，協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新啟元公司煤化、石化一體化項(xiàng)目建設(shè)表示出高度的重視，同時(shí)也對(duì)新啟元公司科學(xué)技術(shù)研究中心、科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目給予了認(rèn)可和肯定。還有河北威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司，主要生產(chǎn)農(nóng)藥和獸藥，他們通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)水平，供不應(yīng)求，目前已經(jīng)將訂單排到下半年了。石家莊白龍化工公司，主要生產(chǎn)苯酐、增塑劑、順酐等有機(jī)化工原料，在設(shè)備老化、市場(chǎng)萎靡的雙重壓力下，堅(jiān)持走節(jié)能降耗、全崗位對(duì)標(biāo)等一系列優(yōu)化改造，從企業(yè)內(nèi)部挖潛力，同時(shí)積極分析市場(chǎng)，低進(jìn)高出，通過降低成本和穩(wěn)抓市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)效益提升，成為同類生產(chǎn)企業(yè)中唯一盈利的一家。

通過參加此次工作會(huì)議，讓我受益匪淺，了解了行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式，總結(jié)出以下實(shí)現(xiàn)效益的途徑與大家共享。

一、產(chǎn)品升級(jí)，提升技術(shù)水平

一個(gè)企業(yè)只有以自身為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，努力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。新啟元公司當(dāng)前正處在生產(chǎn)型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，2012年的技術(shù)創(chuàng)新成果、工程技術(shù)研究中的成立、蒽油加氫產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)、校企合作的實(shí)施都表明新啟元正在蛻變，正在科技發(fā)展的道路上穩(wěn)步向前。

二、節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本

在生產(chǎn)活動(dòng)的過程中，人們總是追求用最小的生產(chǎn)成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，成本是成功之本也是失敗之本。企業(yè)為了確保利潤(rùn)關(guān)鍵在于找出浪費(fèi)的根源，以最小的生產(chǎn)成本獲取最大的效益。新啟元公司一直把行業(yè)對(duì)標(biāo)和節(jié)能降耗當(dāng)做重要工作來抓。為了有效的執(zhí)行和監(jiān)督節(jié)能降耗，我們要將節(jié)能降耗目標(biāo)分解細(xì)化，把時(shí)間進(jìn)度、目標(biāo)值、具體措施明確到責(zé)任人，通過“5S”、“PDCA”循環(huán)和績(jī)效考核相結(jié)合的管理模式，確保各項(xiàng)節(jié)能降耗指標(biāo)能夠有效控制。做到目標(biāo)、時(shí)間、責(zé)任人、措施、考核的“五落實(shí)”，同時(shí)牢固樹立“節(jié)約就是效益”的意識(shí)，從細(xì)節(jié)做起，節(jié)約一滴水、一滴油、一度電，為企業(yè)節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)。

三、拓展市場(chǎng)，穩(wěn)抓市場(chǎng)機(jī)遇

機(jī)會(huì)只垂青有準(zhǔn)備的人，企業(yè)要發(fā)展必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)、關(guān)注行業(yè)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)市場(chǎng)情報(bào)資料廣泛了解，并對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行詳細(xì)分析，以高度的敏感性，果斷決策，迅速捕捉機(jī)會(huì)。抓住機(jī)會(huì)，也就擁有了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新啟元公司在“完善營(yíng)銷制度建設(shè)、拓展終端產(chǎn)品利潤(rùn)、緊跟市場(chǎng)靈活銷售”的管理思想指引下，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，抓好購(gòu)銷兩頭，降低采購(gòu)成本，拓展銷售利潤(rùn)，采用靈活、多樣化的銷售模式，挑戰(zhàn)波譎云詭的市場(chǎng)，取得良好的市場(chǎng)收益，贏得了客戶尊重的同時(shí)提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，新啟元公司在集團(tuán)公司的正確指引下，無論是產(chǎn)品升級(jí)、節(jié)能降耗還是拓展市場(chǎng)方面都取得了一定的成績(jī)，但這只是第一步，我們還要繼續(xù)努力、繼續(xù)進(jìn)步，我們要書寫中捷石化集團(tuán)更加精彩的輝煌篇章。