2013年，農歷蛇年，對我們中捷石化人來說非同尋常，5年前，我們攜手中海油，創建新啟元，5年后，一切努力均有很大的收獲。而同時擺在我們面前的另一個課題是“石化新五年”我們又該做些什么呢？王總創造性地提出了全體管理干部“走出去，看世界”，年初我們站在世界足跡“吳哥窟”前深深折服。5月，我們又深深為歐洲的“好山，好水，好空氣，好習慣”所傾倒。激動過后是寂靜還是雄起？王總提出的“振奮精神，解放思想”實現“121”項目與“石化新五年”的偉大設想，又一次為我們指明了方向。

作為一名管理者，就要“居其位盡其職其職大如天；執其權負其責其責重如山”我認為我們應該從以下幾個方面做好工作：

1、“實干”是中捷石化人一張永不退色的名片。

六個“干”是王總幾年前提出的口號，這一口號激勵著我們完成一個又一個很難實現的目標。

5萬噸MTBE裝置；

10萬噸聚丙烯裝置；

50萬噸重焦瀝青裝置；

3萬噸甲乙酮裝置；

80萬噸重油催化裝置；

30萬噸汽柴油加氫裝置；

10萬噸二甲醚裝置；

……

一路走來，中捷石化憑著一股實干、苦干、拼命干的精神在實現了企業效益最大化的同時，也贏得了社會的尊重和認可，使我們的生活奔向了小康。然而我們沒有停滯不前。30萬噸蒽油加氫裝投產在即，陸源公司鐵路、水路、陸路聯運樞紐，又吹向了中捷石化人的集結號。

“實干”深植于我們心中。只有干，繼續干，大于我們才有出路，才能“勇立潮頭”。

2、“勤學”是中捷石化不斷發展的源泉和動力。

“勤學”從來就是石化人的良好傳統，王總小學畢業成長為正高級工程師，集團主要領導也大多是從高中水平成長為現在的管理明星，這一切靠的就是學習?！缎駮煛贰度A韻》為我們所有員工搭建了共舞的平臺?，F在我們的生活條件好，管理環境大大提高了，然而這一切會侵蝕我們的嗅覺嗎？不會的，只有我們通過不斷的學習，提高自身修養，才能駕駛“石化集團”這艘巨艦。作為一名主管人力資源的管理者，下一步主要目標是努力抓好集團的“班組建設”，為石化文化建設貢獻自己的光和熱?；锇閭?，讓我們共勉，為石化美景共同學習，共同進步。

3、“安全”是實現“夢”的保證和基礎

沒有“安全”就沒有一切，在實現我們夢想的道路上，一切不安全因素都是我們“攔路虎，絆腳石”，今年連續發生的事故歷歷在目，馬虎大意不能要。這就要求我們全體干部職工要全身以赴、全力以赴、全心以赴地投入到工作中去，全體管理者要避免高高在上，把精力下到基層，抓住細節。王總提出的“針尖上擺擂臺”我想深意也在于此。一手抓安全，一手抓發展，兩手都要硬。

在世界市場形勢如此的大環境下，王總推心置腹的說出了“有壓力，感到了危機”，也深知管理者的水平，這不是批評我們，而且鼓勵我們解放思想，振奮精神，拿出創業的勇氣，拿出創業的實際行動。伙伴們，讓我們為實現中捷石化人的“夢”，努力工作吧！

河北中捷石化集團副總經理：張鵬