9月12日，新啟元公司體系專題會議在科研樓第四會議室召開，總經(jīng)理喬樹華、各部門經(jīng)理、公司各部門體系員參加了此次會議。

在會上，針對近期體系檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由責任部門負責人闡述問題發(fā)生的原因和整改的進度。根據(jù)體系運行工作情況，總經(jīng)理喬樹華在會上提出了三點要求：

一、領(lǐng)導要高度重視，重視程度決定了體系運行的進度。

二、所有人員要勤于學習，學習習慣貴在持久。

三、要學會檢查，利用有效檢查提高管理質(zhì)量。

會議最后，總經(jīng)理喬樹華對近期的體系工作做了相應(yīng)布置，要求由體系辦公室組織，對公司所有綜合管理員進行體系培訓，隨后對公司體系運行現(xiàn)狀進行系統(tǒng)全面的檢查，做出真實有效的QHSE體系評價。

這次會議的召開，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了QHSE體系運行過程中存在的問題，提高了各級管理人員對體系工作的重視程度，對下一步體系工作順利開展做好了鋪墊。

(新啟元  劉輝  報道)