9月23日下午，由生產運行部組織召開綜合生產周例會，公司領導、各部門經理參加了此次會議。

會議現場

會議按照PDCA管理模式，從會檢領導布置工作完成情況、部門上周工作完成情況、部門下周工作計劃、溝通需要協調事宜、公司領導布置工作任務五項，逐層解析推進各部門周工作內容。

綜合生產周例會通過精簡會議內容，有效縮短了會議時間，并且提高了會議質量。做到領導布置工作有落實，職能監管發現問題有落實，部門協調問題有落實，不斷推進公司管理工作。

會上，公司領導立足公司實際情況，提出多項具體工作意見和建議。總經理喬樹華最后提出以下四點要求：

1、公司上下大力加強文化建設，特別是政治思想建設，各部門經理要身先士卒做一個思想過硬的帶頭人，全力打造一支能在最短的時間內，運用最正確的方法，做好最正確的事的隊伍。

2、面對頻發的各類事故，各位管理人員要深入剖析問題根源，找到問題本質，對待問題要做到不分大小，一律按照標準嚴格落實執行，讓制度落到實處。

3、細節體現素質，任何工作的拖延都是對工作的不負責任，都會損害公司的形象。接受工作后要在第一時間進行協調處理，有問題立即解決，自己不能解決的要立即組織相關部門或領導協調解決。

4、新建項目抓緊時間完成試生產前的準備工作，包括各類資料的申報、審批，現場5S的整理、整頓，管理手冊、開工方案、應急預案的編制，特別要做好人員培訓工作，務必將一切準備工作都做到極致。

（新啟元  孟慶越  報道）