——集團董事長在2014年工作會議暨先進表彰大會上的講話

各位伙伴：

大家上午好。今天的大會原本是2013年的年終會，之所以放到今天開，遲的有道理，遲中讓我看到了很多問題，遲中讓我百感交加。新的一年已經匆匆過去了70多天，在這70多天里，我們的蒽油加氫裝置開停、開停、還是開停，一波三折。稍感欣慰的是，現在合格產品已經產出，這為實現我們“三年翻番”的經營目標奠定了一個好的基礎，為實現我們“煤化油化一體化”的戰略轉移開了一個好頭，為實現我們5年再造一個新欣園的美好憧憬創造了一個好的條件。毫無疑問，我們今天所取得的一切，離不開全體伙伴的共同努力，尤其離不開新啟元年輕伙伴們在酷暑嚴寒中的不懈付出，在這里我代表集團領導班子向你們表示由衷的感謝！

今年是馬年，我們說馬上發財指的是一個快字，而對于中捷石化來講，只有馬上發展才能馬上發財，我們必須要快馬加快鞭，正是一個“快”字譜寫了我們將近40年的發展史，但是面對當前乃至今后我們又該如何理解這個“快”字呢？快是喜悅，但不是我們面對分紅不斷、工資提升時的一時之快；快是發展，但不是我們面對預算數字、項目進展時，因為一籌莫展而找盡理由的一瀉之快。伙伴們，快是需要付出代價的，人才、資金、技術、管理、市場，哪一樣缺了、慢了都不行，如果我們不能騎在馬上就只能望馬興嘆，如果我們騎馬不穩就會馬失前蹄，就會失去我們眼前的一切，這絕不是危言聳聽。下面圍繞2014年的生產經營我簡單的談一下個人的看法。

一、發揚革命傳統，收獲更大、更多的新榮譽。

毛主席講過，發揚革命傳統爭取更大光榮。無論任何時候，艱苦奮斗都要提倡，而且要深入實際的踐行。不可否認，中捷石化發展至今天的確有些值得我們驕傲的地方，但是我們要學會泰而不驕，只有這樣我們才能清醒的認識到當前所面臨的問題，才能學會從容的面對。其實我們今天所看到的一切不值得過于津津樂道，不過只是在以往的改制、合營、重組之后，使我們原本單薄的身骨長出了幾塊肌肉而已，在強大的競爭對手面前，我們依然顯得弱小。當前，我們只有繼續發揚和傳承艱苦奮斗的革命傳統才能使自身不斷的壯大，才能在居安思危中使我們變得堅毅、偉岸、形成一支敢打敢拼、敢打硬仗的虎狼之師，成為無愧時時創業的真正石化人！我曾在個人的工作日志中寫過：新啟元就是新祈愿，這是我們的新目標、新突破、翻番靠心實現。但是捫心自問，我們的各級管理者真的用心了嗎？蒽油裝置反反復復的開停，誰的原因？是設備的問題，還是技術的問題？說到底是人心的問題！

伙伴們，單從字面上我不知道你們怎樣理解中捷石化？我的理解是，良知居“中”，行動居“捷”，有磐“石”般的毅力，有“化”雨般的責任。正是良知、行動、毅力、責任，構成了我們價值永恒事業的基礎，也只有這一基礎才可以為我們創造精彩的未來，這四點要素中的第一點說的就是人心。心不裝事就會被事包圍，這樣那樣的問題就會源源不斷，成為阻礙我們實現“三年翻番”目標的絆腳石。歷史總是賦予不同時代人不同的使命，也總會公正的記錄每一代人走過的足跡，“三年翻番”是我們的使命和責任，只有用心想事、用心做事、才會用心成事，只要我們能夠發揚中捷石化老一輩“能干、真干、實干、巧干、創造性的干、拼命的干”的創業精神，傳承艱苦奮斗的革命傳統，我們就一定會留給后人不朽的篇章！

二、發揚學以致用，勇于創新的精神，展現新面貌。

“知之而后意誠，意誠而后心正。”中捷石化人的學習永遠不能停止，因為只有不斷的求知才能不斷的養志。事實證明，志存高遠的幾代石化人正是在不斷的學習和實踐中建立起了彼此之間的親情、真情、友情，以及對共同事業的無限激情。憑借著幾代石化人的青春和智慧，歷史見證了一個個激動人心的時刻，延續了一個個充滿期待的新征途。

識不足，則多慮。做人的頭等大事就是認識自我。毫不客氣的講，當前集團公司所呈現出的學習力還有待提高，學習力之所以不足的原因是因為對學習認知的程度不夠。別的不說，拿當下的蒽油裝置來說，即簡單又復雜。為什么說簡單？甲乙酮復雜嗎？國內單體最大的裝置，我們不是照樣一次性試車成功嗎？再說到復雜，其原因是了解不夠，知之甚少，準備不足。接下來我們還將有多個調研項目準備投建，每一個項目幾乎都是國內最先進的裝置，很多方面沒有可借鑒性，我們除了在實踐中學以致用，在摸索中不斷的積累經驗，沒有更好的辦法，學的慢不行，不學更不行，蒽油開工就證實了這一點。伙伴們，不要總以為學習是一件很累的事情，其實能夠做一個終身學習者是一件絕對聰明的事，無論是對企業的發展，還是對個人而言都值得。我敢說，每天孜孜以求的你，一定會在將來感謝努力學習的過去，因為成就別人只是暫時的，成就自己才是終身的。

三、進一步解放思想，自我批評，提升素質。

2014年集團公司將陸續開展一系列的游學活動，其本意就是要擴大心界和眼界，實現進一步的解放思想。如果我們不能在解放思想中去轉變觀念看待問題，那么問題就會看我們的笑話，跳出來給我們制造許多麻煩。要想進一步的解放思想，就必須有自我批評的勇氣，就必須拋棄一切貪慕虛榮的觀念和行為，建立自尊、自愛、自強的觀念，為此我要求主要管理者切記以下幾點：

1、努力提升自身的管理水平。當前我們的主要管理者，其管理水平遠遠跟不上企業的發展速度，要想適應環境就必須認清形勢定目標，冷靜思考找差距。無論任何時候，必須要清醒的認識到，我們今天的發展就是明天的飯碗。如果管理水平上不去，困難就會比辦法多，要想干大事創大業，就必須敢闖、敢試、敢為，因為企業的興旺在于管理。在新的一年，集團公司的主要管理者務必要在提升自身的管理水平上下功夫，所謂強將無弱兵，如果滿腦子漿糊的領導一定不會帶出優秀的下屬。

2、注意過程，重視結果。新的一年，我們的各個建設項目仍將如火如荼，要想按期完成，就要堅持注重結果、更重視過程的原則，切實從過程入手，立足當前，狠抓當前，突出重點，全力以赴，力爭取得實實在在的效果；要分秒必爭、倒逼推進、排出時間表，實行倒計時，使各項工作要盡量往前趕，力爭超額、超前完成任務；要虛實結合、標本兼治，掌握工作主動權，迎難而上，狠抓落實，全力攻克薄弱環節，掃除死角盲區，也只有這樣，我們才能徹底打贏“三年翻番”的關鍵之年。

3、熱度不等于力度。工作中沒有熱度和激情不行，沒有力度更不行。面對當前的發展，我們一定要以熱度帶動力度，以力度帶動行動，實現生產經營的新突破，將預算的數字變成實實在在的結果，將預想的場景化作全體伙伴的相互愉悅。要深化“無功就是過，功小也是過”的工作理念，自動自發，千方百計的完成既定的各項任務。

4、有能力但不等于有執行力。我承認，集團公司的每一位主要管理者都有勝任的能力，但是裹足不前，畏首畏尾的現象仍舊存在，缺乏不等不靠的執行力，如果執行力不到位，一切能力都等于零。只有通過執行力的發揮，能力才能成為優勢，否則就是包袱。有數據顯示，成功的企業60%靠的是執行力，執行力不夠，競爭力就不足，如果競爭力不足，再完美的戰略和計劃也只是空談。

5、有情的領導，無情的管理，絕情的制度。中捷石化向來倡導“以人為本”，但是管理絕不能人情化。為什么制定好了的目標，最終的結果卻相差甚遠？為什么健全的規章制度和明確的崗位職責形同虛設？為什么經過仔細論證的行動方案無法達成預期效果？為什么完美的設計思路，變成了毫無意義的空想？為什么一件小事拖拖拉拉完不成？這一系列“為什么”的背后隱含著一個被忽視的重要現實，那就是：人情！因為人情，學會了虛假和推過攬功，將制度當成了擺設，將獎罰當成了走過場。

除了集團公司的主要管理者，我還要對全體伙伴們提出兩點希望：

1、拿自己的短處比別人的長處。

這是預防滋生自滿的有效方法，也是我們能夠發現自身短板的最有效途徑。由于發展的需要，近兩年以來，公司過去的一些老同志又紛紛聚到一起，這是一件好事，因為你們身上所具備的工作經驗和工作方法值得年輕一代人去學習，也值得你們去傳授，但是人無完人，你們更要積極的開展自我批評，為年輕一代的石化人做出榜樣。值得肯定的是，年輕一代的伙伴們畢竟受過數年的專業學習，他們理論豐富，接受能力快。要想實現集團公司的新老交替，就必須相互學習，堅持不恥下問的精神，不要閉門造車，更不要自我保守。

在座的都知道，從大局出發，今年的深化改革取得了實質性的新突破，以前所未有的力度強化了從嚴管理，從根本上全面提升了我們的生產經營與管理水平，切實增強了責任心和個人與團隊的執行力。毫不回避的講，在過去的一年，有些經營單位的任務沒完成，為什么沒完成？有些管理者的工作有失誤，為什么有失誤？我要的是看得見、摸得著的好結果，而不是什么一大堆的理由。我不知道這些單位想沒想過，和那些強于你的同行比比，在制度的完善和落實上，在設備的升級和技術上，在市場的銷售和拓展上，你一定能找到自己的短處，你之所以不去想，原因就是害怕拿自己的短處和別人的長處去比。害怕永遠不能解決問題，黑夜行路，跌倒了爬起來，看看你前面的人是怎么走的。在這里，我再次提醒各位管理者，在今后的生產經營和管理上，一定要動真的，來實的，否則的話，我就會對你們動真的、來實的。

2、拿自己的長處比別人的長處。

這樣做的目的就是增強我們遇強則強的信心和勇氣。不要以為我們今天的發展夠快了，那要看怎么比。就像爬山一樣，有人爬到頂峰是為了看世界，而有人是為了讓世界看到，不同的心界決定了不同的境界和高度。實現“三年翻番”目標，打造新欣園，這是我們近五年的規劃，但是千萬不要以為實現這一規劃的速度已經夠快，因為我們眾多的競爭對手比我們還要快。我敢說，拿我們目前的蒽油舉例，用不了幾年便會落伍。因此，我們必須要加快和加大調研、立項、研發的速度與力度，即使睡覺也要睜著眼，即使跑累了也不要停下，因為我們現在不累，以后就會更累；因為我們現在不去和別人比拼，以后就不會再有機會，而我們比拼的目的就是必須要爭先！

四、切記居安思危，百密一疏，加固新堤壩。

俗話說“家是人的避風港”，那么企業是什么？企業就是我們每個人的衣食父母。人去業止，如果不想失業，就必須讓我們齊心協力打拼屬于我們子孫后代的事業，只有事業永固才能確保平安。如何做到事業永固？為了一己私欲吃拿卡要，自毀形象，能事業永固嗎？安全留于形式，制度缺乏落實，能事業永固嗎？等、靠，不思進取，缺乏積極主動“行”，能事業永固嗎？說到底，無心做事就不會事業永固！我希望集團公司的全體伙伴，尤其是各級管理者，能夠平靜的放下身段，摘下面具，剔除虛榮心，清除不懂裝懂的虛偽，仔細的想想，看看自己的心還在嗎？急功近利，狂妄自大，欺上瞞下的耍盡小聰明，面對責任互相推諉，這算有心嗎？我希望會后，各自都找個地方照照鏡子，如果不能對號入座，便難以找回丟失的心，心找不回來，我們的任何工作就難以取得新局面。在這里我著重強調以下兩點：

1、挖除蟻穴，狠剎歪風邪氣。

正所謂“千里之堤毀于蟻穴”。不要以為集團做的大了一些，悄悄的拿點無所謂，殊不知你那是在出賣良知，如果小不禁在亂大，大不禁則必亡。吃人嘴短，拿人手短，你通過吃拿卡要得到的那點好處，一定會給企業造成更大、更多的損失，一定會使我們失去人心。人群好攢，但是人心難聚，你自認為不為人知的種種行徑就是霍亂軍心，終將會成為中捷石化不可饒恕的罪人，新的一年，無論任何人都要堅持從我做起，我不做的事情也堅決不準別人做！

2、預防事故，加大懲處力度。

說不如知，知不如行，行不如通過定人、盯事、盯人的方式將制度真正的落到實處。要知道制度不是手電筒，不能只照別人不照自己。各單位成冊的制度不是做給外人看的，更不是自欺欺人的讓員工看的，重要的是各級管理者要學會照照自己。巡檢、聯查、自檢、外驗，這么多的環節為什么還有事故發生？這不是天禍，而是人為。安全培訓走樣了，一把手都不參加，參加的人還能重視嗎？今后在事故處理等方面，只要是敷衍應付，所涉人員一律從嚴，因為我們出不起，也擔不起任何事故的結果。在當前的實際工作中，我們的問題仍然還有很多，去年出的事故不能白出，當事人要心中有數，學會反思，其他人更要引以為戒。我還是拿蒽油開工來說，實際困難遠比我們想象的多，實際結果遠比我們預想的差，近4個月的開工，我們損失了太多，總結起來，還是工作的責任心不夠，下到現場管理的功夫不夠，缺失真正的細節管理。細節是魔鬼，能成事也能敗事，我希望在今后的工作中各經營單位一定要防微杜漸，以高度的責任心從細節入手。

伙伴們，隨著“121”目標的順利完成，已經過去的一年是中捷石化一個成長的年度，一個輝煌的年度，一個令人振奮的年度，成績屬于集團公司的全體伙伴。在新的一年我們更需要對有限的時間進行高效的利用，因為虛度就會失敗，惜時才會成功。對于中捷石化的當前和今后來講，任何占卜都毫無意義，我們只有認清自己，做好當下，才能把握未來。我完全相信，在新的一年，中捷石化在全體伙伴們的共同努力下一定會積蓄實力，打造新的勢力，在一個新的奮起中開創新的未來。

伙伴們，假如一時的輕松能夠使人感到幸福，我寧愿去比別人苦點、累點，因為只有比別人更累，更勤奮的努力，才能比別人更多的品嘗到成功和幸福的滋味。眼下，我們的調整改革已告一段落，其目的就是在蹄急步穩中求真務實，堅持一分的言傳，九分的身教與落實。接下來集團公司將爭取擴大員工的持股比例，努力提升員工的收入，縮小收入差距。

伙伴們，遇萬難需放膽，破困局要智慧。我們正在新的長征途中再次出發，只要我們進取就沒有人能夠阻擋，只要我們共同持有一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力，去善待每天的工作，我們也一定會成就一個更加美好的現實！

最后，借此次大會的機會再花點時間和各位分享一下毛主席的一首詩詞：紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。

河北中捷石化集團董事長：王振華

2014年3月16日