河北中捷石化集團董事長王振華在2015年工作會議上的講話

                                                  

各位伙伴 ：

大家上午好。

伴著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了任務繁重，碩果累累的2014年，也滿懷熱情的迎來了充滿希望的2015年。借此機會，我向集團公司全體伙伴表示由衷的敬意，感謝你們過來一年的勤懇付出，并預祝你們新年快樂！此時此刻除了高興，我想，對于實現我們“三年翻番”的既定目標來講，今天的大會，更應該是一次催人奮進的動員會，因為2015年注定將是承上啟下的關鍵之年。

在剛剛過去的一年，集團公司較好的完成了基定目標。這充分說明我們發展的腳步沒有停止，催人奮進的現實離我們的美好愿望越來越近。剛才于總對過去一年的生產經營、項目建設等情況已經做了詳細說明，各二級單位也分別對過去一年的工作進行了認真的分析和匯報，相信大家也已聽清楚，在此我就不再一一贅述，但是我仍要進行個別強調。拿沸騰床項目來說，的確沒有很好的按著預定的時間節點完成，為什么？或許理由委屈一大堆，借故托辭更是很多，但是我們的確等不起，因為拖延一件事比做錯一件事更可怕！早一點建成就早一點受益，任何時候效率和效益都是成正比。下面我就如何“集聚激情，亮出真情，體現親情”這三個部分來實現新年新跨越談一下個人的看法及要求。

在不斷的鞏固中集聚激情備戰二0一五年

在過去的一年，中捷石化的發展呈現出了一種“大發展、大投入、大手筆”的態勢，借用中捷石化多年來的一句話就是“唯一不變的就是變”，多年來中捷石化在月月變、年年變中延伸了產業鏈條，以集約化的形式開創了具有自身特色的發展之路。2014年華鑫洺源的正式營運使中捷石化的旗幟在黃驊港的上空飄揚了起來，新欣園在如火如荼的建設中彰顯了中捷石化的實力，近500位新伙伴的欣然應聘標志著中捷石化一個大家庭的凸起和新時期的到來。但我要提醒大家的是，越是繁榮景象的背后越潛伏著危機，這就叫福禍相倚。如何化解危機，圓滿的達成我們“三年翻番”的既定目標？

一、要以縝密的眼光發現影響團隊整體形象的根源。

人們常以“天災人禍”來形容霉運，雖然有些天災不可避免，但是人禍卻能夠解決。可能在座的會問，中捷石化怎么會有人禍呢？因為任何管理上的漏洞都可能成為我們的滅頂之災。不管是哪家公司，經營企業的過程一定是經營人的過程，而經營人的過程一定是關系。要清晰的看到，在本應尊重同事、呵護客戶、敬重上級的人際交往中，我們依然存在排斥、合流，和詆毀的現象，這種現象不改變，身為管理者便難以服眾，員工之間便難以和諧，與客戶面前便顯得心虛，因為你吃了客戶的就會嘴短，拿了客戶的就會手短，說話做事也就直不起腰板，而損失了股東的利益你就應該感到心虧。

2014年公司高薪聘請徐尊龍進行了9期的研習營授課，加上我們自己培訓師主講的2期，總共11期，參加人員進千人，每個人都有了自己工作、學習、生活的另一個小家庭，為員工的傾訴和交流搭建了平臺。但是更多的人是聽聽心動，放下了沒有行動，這遠離了公司的初衷。伙伴們，沒有哪一個人愿意容身在一個缺失安全感和公平正義感的環境中工作，好的環境依靠的是我們共同的努力。我相信，只要員工盡職，管理者盡責，我們就一定能夠組建一支無往不勝的偉大團隊。在當前新的發展形勢下，這一點很重要。今后對于那些不合乎情理，不合乎制度的丑惡現象，我看有必要借鑒朱元璋治國而用的“聞風納言”，打他個無處藏身，打他個心驚肉跳。

二、年輕的大學生要學會以水樣的心態去工作和適應新的要求。

我可以負責人的告訴大家，如今能夠進入中捷石化工作的門檻相比幾年前高出了很多。招聘信息數以千計的點擊率，以及報名現場的門庭若市，都足以印證了當前年輕大學生“就業難，難就業”的社會現象，無論是“重負”還是“負重”，幾百位大學生的加入一方面是我們集團公司的喜事，另一方面也提醒我們的各級管理者決不能放松對他們正確的引導和教育，僅靠一兩次培訓是解決不了問題的，要形成長期的關懷和管理機制，要讓他們摘得下面具，放得下身段，心甘情愿的在這里扎根、發芽，長成大樹。

“吃苦在前，享受在后。”我們今天的吃苦耐勞就是為了后人的綠蔭納涼。冬練三九、夏練三伏，在機械的重復而單調的倒班中，我能體會到年輕大學生們的心境。但是理想脫離了現實就是幻想，因此我要告訴這些年輕伙伴們的是，任何成功者最初的角色都是寂寞無聊中的無名小卒。成功是工作經驗的日積月累，而獲取經驗的有效方式就是學習，雖然學習改變不了人生的起點，但是完全可以改變人生的終點，這一點毋庸置疑。作為集團公司今后發展的新生力量和儲備人才，我希望你們經得起考驗，肩負起勇于接替的重任。

三、一定要在轉變角色中轉換思路贏得出路。

幾十年來，中捷石化無論遇到何種關口一向堅持“求諸己”，從來沒有把自己的命運交付給別人。眼下新的發展階段，我們現實中的困難要比想象多的多。困難再多無所謂，我們能夠承受的起，也一定能夠解決掉，關鍵是困住我們的到底是思路還是行動，依我看二者兼有。說到思路，“煤化油化一體化”使我們想在了別人的前面，但是未必走在別人的前面，因為行動慢了就是落后，我們只有通過快速行動才能使自己真正的發展起來，伙伴們，行動出高效，高效增效益，效益促發展，這就是我們賴以生存的根本。我們只有徹底的轉變思路才能更好的贏得出路，只有統一目標，統一行動，才能獲得共同的榮譽。

在持續的完善中亮出真情修己而安然

說到真情，我不得不著重的提到兩個詞，一是“心態”；二是“職責”。那么什么樣的心態能夠體現出我們各自對工作的真情呢？舉個例子，一對新人未婚前，看到一只老鼠在吃對方家的大米時，難免會說“快看，有只老鼠正在吃你家的大米。”而婚后會說“快看，有只老鼠正在吃咱家的大米。”這就是心態，心態不同則看事的角度不同，換做工作的話，其工作效率就會不同。管理是互通的，集團公司旗下那么多的分公司，不是沒有樣板呀，可是真心互學的有幾家？新啟元的HSE推廣幾年了，到現在沒有一家學吧？這就是安于工作和完善工作的心態出問題了。言而廣之，這樣那樣的事也就發生了。在過來的一年中，失察、失職、失責的情況還少嗎？我們已經交了那么多的學費，難道還要繼續交下去嗎？這到底是什么原因造成的？孔子說“食無求飽，居無求安。”依我看我們太過放縱自己了，忘了全體股東的利益，忘了你身后還有數以千記雙眼睛在看著你！

伙伴們，我今天的講話或許有些激動，但是激動的本身是因為有那么多使我不理解的人和事。想想吧，一筆筆的欠款追不回，這是我的責任，更是那些當事管理者的責任！看看吧，我們周邊的許多企業，今日的晨曦成為了他們明天的落日。醒醒吧，不要讓你的所作所為成為中捷石化發展途中的絆腳石。伙伴們，一個人要想走的快就獨自去走，到底走到哪里我不得而知，但是一個人要想走得更遠就永遠不要脫離團隊！無論是在任何一家企業里，一個卓越的人必定是一個情系團隊的人，他在關注自己收入的同時，更多關心的是企業的發展，團隊的利益，因為他深知榮辱與共的道理。難道我們不知道嗎？肯定知道。但是“修身齊家”知道的再多，不能繃緊“修身”這根弦，就會變得自私自利，在錢權利的左右下漸漸的迷失方向。什么叫持續的完善？就是大膽的求進與創新，除了不斷的完善我們先進的生產裝置，工藝流程，規章制度，重要的是完善自己的人品和趨同企業核心價值觀的堅定信仰。2013年中央從國家層面的價值目標，社會層面的價值取向，公民個人層面的價值準則三個方面制定了24個字的核心價值觀，這是每個公民的信仰。不久前，隨著我們軟實力文化建設的深入，公司也提煉出了14個字的核心價值觀，忠實、敬業、規范、激情、創新、效率、感恩，這就是我們每位伙伴的信仰和行為規范準則。

在這里我要著重提到的是，2014年公交公司、新啟元先后穎現出了多人次拾金不昧等先進事跡，他們中的每一個人都是“修身”的典范，值得伙伴們學習，更值得大張旗鼓的宣傳和弘揚。尤其是各級管理者們，可以他們為一面鏡字照照自己，進行認真的總結和反思。

在精進的提高中體現親情共筑中捷石化夢

伙伴們，中捷石化能有今天不容易呀，40年前那些參與千噸土煉油建設的人，有的已經看不到今天，幾代人的努力，哪一個足跡都浸透了汗水，無數次的笑容都掛滿了淚水。子承父業，而今許多年輕的伙伴在父母一聲聲的叮囑中重新回到他們戰斗過的地方。這體現了與中捷石化不斷的親情，體現了中捷石化的發展后繼有人，實現美麗石化夢指日可待！此前我曾多次提到過石化夢，之所以在今天這個重要的場合再次提起，是想使我們永遠記住：我們每個中捷石化人生命的長短不是呼吸次數的多少，而是在全力付出中，有多少能為中捷石化發展激動的時刻。因為每一個激動的時刻都是中捷石化一次小小的跨越，都是中捷石化人生命的升華！

“中捷石化夢”是一代或幾代石化人為之奮斗的目標，“三年翻番”、“十年大變樣”算不算石化夢，算。但是更為遠大的石化夢要通過子孫后代的手，我們一定要堅信，再過60年，今天的中捷石化一定會發展成為具有國際知名地位的百年企業！盡管我們大多數人看不到那一天，但是我們可以為那一天的到來行使我們的責任，踐行我們的歷史使命。中捷石化夢就是中捷石化人的“家族史”，我們一定要一代代的延續“齊家”的重任。“齊家”靠的就是強大的經濟實力，這種經濟實力說到底就是一個“錢”字，錢少了不行，沒有錢更是萬萬不行。說到這我要提一下新欣園的入股，有很多新伙伴都入在了各自股東的名下，這里面除了對公司的信任，更重要的是想多得些收入。沒錯，這個想法很正確，這也是董事會實現全體員工共同富裕的意愿和途徑，我們今年的分紅是稅后10%左右，這在當前市場形勢下，足以讓其它的企業眼饞、眼紅，因為中捷石化要的就是有付出就一定有回報！今天我還要著重要講的是，今后無論集團的經營結果如何，都不會影響到員工的薪酬，而且員工的收入要年年上調，一定要讓我們的員工年年有盼頭，有奔頭，年年都有一個喜人的結果，喜人的開始。伙伴們，無論我們身處何時何地，對我們所有人來說都有一個共同的家“中捷石化”，為了實現“中捷石化夢”，我們身上都流著相同“奮進型”的紅色血液。眼下的我們有國內最先進的生產裝置，有得天獨厚的地域優勢，有舍我其誰的政策扶持，只要我們真心實意的去努力經營，其結果就一定能夠助推我們的收入，實現我們的生活芝麻開花節節高！接下來我就如何共筑“中捷石化夢”提出幾點看法。

一、平安是福，讓親情在相互的傳遞中不淡薄“安全第一”的意識。

“前車之鑒，后事之師。”2014年我們大大小小也發生了一些事故，這足以說明無論是在任何時期下，安全工作只有起點絕沒有終點。安全生產是一項復雜的系統工程，要綜合治理，常抓不懈，必須從人人做起，從每一分、每一秒做起，要認真端正自己的思想作風，樹立“安全責任重于泰山”的責任意識，緊繃安全之弦，從嚴做起。每位伙伴必須把安全意識融入心靈中，嚴格遵守安全生產的有關規定和落實安全責任制，牢固思想基礎，提高認識，狠抓落實，防微杜漸，做到工作到位，安全措施到位，在每天工作結束后反思一下自己：我為今天的安全工作做好了嗎？

伙伴們，安全工作做不好就是最大的失責，有可能也是不可原諒的最大失誤，導致你一個人失業是小事，影響企業的生產經營，禍及他人就不是小事了。我們每個人一定要提高認識，心存安全，共同努力，為家人和他人建起平安的豐碑！

二、吃虧是福，讓親情在彼此的包容中不忘記“我為人人”的責任。

這些年，雖然我吃了很多的虧，但是得道多助，我也廣結了很多善緣，中捷石化也是因為吃虧而贏得了社會的尊重。伙伴們，我們能夠聚在一起上班，本身就是一種緣分，從時間上算，我們在一起的時間要超過和家人相聚的時間，值得珍惜，除了工作上的相互成全，不應存在斤斤計較，甚至是相互拆臺。拿集團公司來說，總是想方設法的提高員工的福利待遇，無論是“登泰山、爬長城、去延安、上西柏坡、走南泥灣”，還是食堂的伙食標準，煤火費，過節費，我們比別的民營企業只在以上，今年我們還要給所有員工上齊住房公積金，真正實現員工的5險1金！要用實力證明，國企有的我們也有，國企沒有的我們更要有。對于集團公司來講，我相信在他有我有，他無我有的現實面前，這種看似的吃虧換得的一定是伙伴們的愛崗敬業，以及強烈的“家庭”歸屬感！

在過去的一年，各單位在班組建設上取得了一定的成績，但是離我們的要求還遠遠不夠。“吃虧是福”強調的是感恩，以及“我為人人”的責任意識，在實際工作中，各班組成員之間一定要形成感恩的氛圍，在比學趕幫超中相互鼓勵，相互支持，齊頭并進，為中捷石化的新發展添磚加瓦。今天在大會現場受到表彰的各位伙伴，他們在各自工作中一定是吃了不少的“虧”，任勞任怨，勤勤懇懇，付出了比別人多的心力，也得到了比別人多的回報。實現我們“中捷石化夢”過程中的每一個目標，說到底靠的是人，靠的是那些有志、有識、有心、有膽的“吃虧”之人，這種人即使暫時工作在最基層，也是一塊塊構建我們偉業大廈的磐石。中捷石化需要這樣的人，也渴望這樣的人，因為只有這樣的人才能將石化人之間的親情傳之久遠！

三、堅持是福，讓親情體現在認真狀態中的堅持，堅持的終極意義就是福。

伙伴們，新的一年，我們可能會因為石油化工行業市場的跌宕起伏而舉步維艱，當下全國各地經營異常，相鄰省山東的諸多化工企業有的是局面慘烈，有的更是無力扭轉。在這樣的大環境之下，我們將縮小，甚至是失去產品的利潤空間，每位伙伴必須要做好打攻堅戰的思想準備，將壓力變成動力，將動力轉化成為我們節能降耗，挖潛增效的行動。新的一年，我們必須要以市場開拓、項目建設為龍頭，以強化內部管理為主線，以調整結構、集中效益為手段，一定要實現公司平穩發展的態勢。公司的營銷部門，包括捷油、華辰，要時時關注市場的變化，及時收集和分析數據，要做到提前預知，一是有效的規避風險；二是及時的抓住時機。研發中心要對立項進行積極的深度考察，要做到制勝于先，一是引入先進的效益型、安全型、環保型項目；二是研發和改良現有的生產裝置，向技術升級和提高產品品質要效益，認真調研提出的技改措施，真實落地。房地產、陸源、新欣園、新啟元等建設單位，要做到快速挺進，一是提高節省建設時間就是節省經營成本的意識；二是不折不扣的嚴格按照時間節點完成建設計劃。金融單位要做到攘外安內，一是提高風險意識，開辟外部新客戶，拿出更有效的方法加大對欠戶的催要力度；二是提高防范手段，通過自查、互學等方式，制定更加規范、科學、完善的制度流程，100%確保投入資金的安全性。尼特拉、華悅凱旋要學會強身固體，一是樹立緊迫意識，拿出具體措施，緩解虧損壓力；二是通過多渠道，多形式，為集團公司塑形象，展亮點。運輸公司、監測站、燃氣公司要力爭突破，一是拓展市場，結交新客戶，擴大盈利空間；二是提高服務質量，贏得更多更好的社會信譽。另外，我們國家級的保險銷售公司要抓緊掛牌，我們國際合作的旅游服務機構要爭取在五一開業。所有單位要做到節能降耗，一是提高過緊日子的意識，通過細節管理學會牙縫里剔食；二是開源節流，切合實際的尋找新的盈利渠道，進一步壓縮管理成本。各位伙伴，積累財富的關鍵是發展、發展、再發展，而發展的關鍵是我們對智慧的挖掘和運用，我們一定要通過積極的探討為產業轉型打好基礎，為戰略調整鋪平道路，為實現2015年的新發展拿出新的行動，亮出“認真、真實、實在”的精神，和困難面前誓不退縮的堅強意志！

伙伴們，在剛剛過去的2014年，新常態成為中國經濟發展的代名詞。什么是新常態？按照中央有關會議給出的回答就是：形態更高級、分工更復雜、結構更合理；從高速增長轉向中高速增長，從規模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整，從傳統增長點轉向新的增長點。我之所以在這里提到新常態，是希望能夠引起在座各位的重視，新常態是經濟發展大勢，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。新常態下的一些新問題，新矛盾，和一些潛在風險漸漸浮出水面，包括金融、房地產、環境治理、成品油市場等，都會發生一定的變化，俗話說：“千做萬做賠本生意別做”，任何時候我們都要保持清醒頭腦，面對新常態，我們要有冷靜的心，科學認識新常態，積極應對新常態，我們要想適應這種已經來臨的新環境，就必須深化改革的力度，如習近平總書記說的，要敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于向積存多年的頑疾開刀。我們要想方設法，集思廣益，以經濟新常態的創新宏觀調控思路和方式，除了向“煤化油化一體化”的結構調整要助力，還要在“無中生有”中培育中捷石化經濟發展的持久動力。各單位要“激活力”，使員工的干勁看得見，摸得著，人人放開手腳干；要“補短板”，把該做的事做好，圓滿完成我們的各項任務目標；要“強實體”，學會運用政策，以創新為驅動，夯實我們今后的發展基礎。我相信，在當前京津冀一體化的發展環境下，只要我們拿出足夠的智慧去面對，新常態帶給我們的將是新機遇和新發展。

伙伴們，打鐵還需自身硬。我們要想自身骨頭硬，就必須解放思想。如果只是一貫的懵懵懂懂，渾渾噩噩，即便我們發展的目標再清晰，我們前進的方向再明朗，在群體無意識下我們也只能是望“錢”興嘆。逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。無論接下來的一年我們面臨什么樣的困境，都不能松勁，一定要在堅持中拿出以鐵鉗樣的意志咬緊牙關下苦功夫，毛主席曾說過“下苦功三個字，一個叫下，一個叫苦，一個叫功，一定要振作精神，下苦功。”能夠做到下苦功，新的一年，我們未卜先知的是在困難面前絕不低頭；能夠下苦功，我們未卜先知的是全體伙伴一定能夠在“激情、真情、親情”的包裹下同舟共濟，促使集團公司的發展再上新臺階。伙伴們，讓我們身體力行，以堅定的步伐，輕盈的身姿，開闊的心胸，常超的思維共同迎接新年的挑戰，以不俗的業績為實現“中捷石化夢”繪就濃重的一筆！

謝謝大家！

二O一五年二月十二日