-——河北中捷石化集團2015年上半年總經(jīng)理工作報告

各位伙伴，上午好！

時光如同白駒過隙，已經(jīng)過去的半年容不得我們仔細(xì)品味工作生活中的點滴便轉(zhuǎn)瞬而逝。在恰似昨日的2015年工作會議之后，我們迎來了今天的半年工作會議。對于當(dāng)前國際（國內(nèi)）經(jīng)濟低迷形勢下的中捷石化集團來說，階段性的總結(jié)更顯重要，我們有太多工作需要精心梳理和進一步調(diào)整。根據(jù)年初計劃來看，六月底我們并沒有實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半，拋開經(jīng)濟下滑的客觀因素，我們還是應(yīng)該在主觀上找毛病，思想觀念的陳舊直接導(dǎo)致了計劃落實不到位。

根據(jù)年初工作會議的部署以及本次會議宗旨，我的工作報告主要分為以下三方面內(nèi)容：一是2015年上半年經(jīng)營、建設(shè)、管理工作目標(biāo)完成情況；二是2015年上半年管理工作總體情況分析；三是對2015年下半年工作進行布置安排。

一、2015年上半年經(jīng)營、建設(shè)、管理目標(biāo)完成情況

經(jīng)營目標(biāo)完成情況

集團實現(xiàn)銷售收入40.39億元，完成全年計劃61.93%；實現(xiàn)利潤總額0.83億元，完成全年計劃40.68%；繳納各項稅金0.61億元，資產(chǎn)總額43.44億元，負(fù)債總額24.22億元，較年初增加7.01億元；凈資產(chǎn)19.23億元，較年初增加0.55億元；資產(chǎn)負(fù)債率55.74%；上半年資本項目累計支出3.63億元，完成年初計劃的51.9%，其中新欣園公司碳四精細(xì)化工一體化項目支出2.99億元。

項目建設(shè)目標(biāo)完成情況

1、新啟元公司

（1）煤焦油加氫項目

煤焦油加氫裝置按照年初計劃于2月15日如期竣工，2月20日開始進入水壓試驗、催化劑裝填等系列開工階段，由于內(nèi)件質(zhì)量問題，裝置目前暫未開工試運，計劃于7月份試車投運。

（2）硫酸銨項目

完成蒸發(fā)結(jié)晶工段的打樁；完成了倉庫基礎(chǔ)施工，倉庫鋼結(jié)構(gòu)正在備料，上半年共完成投資149.62萬元，目前項目建設(shè)完成20%，預(yù)計10月份試車投運。

（3）重整裝置質(zhì)量升級改造

完成所有新增設(shè)備的采購，完成壓縮機、換熱器、機泵等基礎(chǔ)施工和脫輕烴塔內(nèi)件的安裝。上半年共完成投資402.22萬元，目前項目建設(shè)完成30%，預(yù)計8月份完成施工。

（4）污水深度處理技改項目

污水裝置多介質(zhì)過濾器和臭氧發(fā)生器完成安裝并投用，目前外排污水各項指標(biāo)合格；為應(yīng)對高濃污水沖擊新增均質(zhì)罐及BAF設(shè)施，目前建設(shè)完成30%，預(yù)計9月份完成改造并投產(chǎn)。

2.新欣園公司

（1）碳四精細(xì)化工一體化項目

主裝置設(shè)備基礎(chǔ)土建全部完成；主體鋼結(jié)構(gòu)安裝全部完成；設(shè)備安裝工作完成85%，工藝配管完成80%，預(yù)計10月份機械竣工。

（2）熱電聯(lián)產(chǎn)項目

熱電項目建設(shè)積極推進，截止6月底已經(jīng)完成總工程量的53%，其中土建進度總體完成63%；安裝進度總體完成61%；水廠進度總體完成33%，預(yù)計年底前竣工。

（3）罐區(qū)項目

立罐區(qū)建設(shè)工作已結(jié)束并驗收完畢，機泵、消防管線、防火墻、地面硬化及圍堰已全部完成，管廊管線、土建施工完成任務(wù)總量過半；球罐區(qū)組裝、焊接全部完成，即將進行熱處理、水壓氣密試驗，公共系統(tǒng)與新啟元廠區(qū)內(nèi)的消防對接工作已完成。

3、華潤瀝青公司、捷馨公司

完成一期、二期氧化裝置、罐區(qū)、鍋爐房、廠區(qū)內(nèi)土建及設(shè)備的各項拆售工作，完成了卷材車間及設(shè)備的拆售工作，完成了拆遷三期30萬噸重交瀝青裝置的招標(biāo)工作，計劃年內(nèi)拆除完畢。

4、華辰石油公司

5月份接手滄州新能公司新城加油加氣站項目，并于5月14日土地摘牌，取得土地使用權(quán)。目前已確定施工方案與施工單位，待手續(xù)跑辦完畢后開工建設(shè)，預(yù)計年內(nèi)完成建設(shè)。

5、華鑫洺源公司

截止目前，華鑫洺源23.1萬方原油罐區(qū)已全部建設(shè)完成，并對主要設(shè)施和重點區(qū)域進行了整修改造，補建2500方事故水罐及消防車庫建設(shè)完成，消防車到廠；針對庫區(qū)重點區(qū)域道路進行整修改造，手續(xù)辦理進入尾聲，預(yù)計8月份正式運營。

6、檢測公司

修理廠新增4個維修工位，于4月份已經(jīng)投產(chǎn)使用，平均日保養(yǎng)車輛可達(dá)16輛。

管理目標(biāo)完成情況

1、績效管理。上半年，集團公司深入實施績效考核管理，推行末位淘汰制度，要求各單位按照月度、季度的時間節(jié)點為員工進行績效打分，據(jù)實推行待崗、減薪的強力機制，并上報集團公司審核、備案。

2、規(guī)范制度。調(diào)整并頒布2015年《集團公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)限授權(quán)手冊》；修改并執(zhí)行預(yù)算投資、招投標(biāo)、人力資源、科技等幾個委員會職責(zé)及制度，要求并監(jiān)督各單位嚴(yán)格執(zhí)行，約束管理者做到令行禁止。各二級單位均積極開展完善各類管理制度建設(shè)活動。

3、增加員工福利待遇。為全體員工增加住房公積金福利，切實解決了員工的住房貸款壓力；分兩批組織公司優(yōu)秀員工共60余人赴東歐游學(xué)；2015年春節(jié)發(fā)放共計320余萬元的過節(jié)福利，三八婦女節(jié)為集團公司全部女職工發(fā)放了近7萬元的過節(jié)津貼，剛過去不久的端午節(jié)，集團公司發(fā)放過節(jié)禮品共計1600余份，總價值近50萬元。

4、上半年集團公司成立了國家級的保險銷售公司，開啟了縣級市設(shè)立全國保險銷售總部的先例；成立了中斯國際旅游公司，已成功送出多批次游客，在黃驊、中捷產(chǎn)生強烈反響；華悅凱旋大酒店實現(xiàn)自主經(jīng)營并平穩(wěn)過渡，增強了員工的歸屬感，還與中捷職業(yè)技術(shù)學(xué)校建立校企合作平臺，提供實習(xí)基地，為更多的本區(qū)域青年提供了工作崗位。

5、啟動了新啟元公司新三板及IPO上市工作，6月26日召開上市啟動會，確定了上市工作日程及時間節(jié)點；華辰公司遷址新建球罐、立罐項目開工。

6、與國外公司合作方面，1月30日與加拿大Genoil公司簽訂正式合作合同;5月18日，與捷克納菲蓋特公司簽訂納米紗窗項目協(xié)議；與國內(nèi)合作方面，與河北工業(yè)大學(xué)合作成立產(chǎn)業(yè)研究院中試基地項目，繼續(xù)與上海統(tǒng)和咨詢公司進行新啟元軟實力文化建設(shè)活動，內(nèi)化去年的培訓(xùn)成果。

7、1月份招錄新員工238人，緩解了園區(qū)大學(xué)生就業(yè)困難的現(xiàn)狀；

8、自4月份開始，集團公司策劃并開展了四十周年廠慶活動，包括了園區(qū)范圍內(nèi)的廠慶征文、書畫攝影作品比賽、徒步行、演講比賽、老員工座談會、消夏晚會等一系列富有深意的文娛活動。

二、2015年上半年管理工作總體情況分析

根據(jù)年初工作會議要求，集團將2015年定位為“管理提升年”，加大力度提高各單位的管理水平與素質(zhì)，努力解決各單位管理內(nèi)容缺失、管理制度空洞的不良現(xiàn)象。上半年，面對普遍蕭條的經(jīng)濟大環(huán)境，各單位按照既定的管理任務(wù)，能夠有效的組織落實集團公司布置的各項管理活動，圍繞“解放思想，改革創(chuàng)新，強化經(jīng)營”的管理主題有條不紊的開展工作，經(jīng)營效果良好，但通過橫向?qū)Ρ龋鲉挝簧习肽甑慕?jīng)營成果與管理效果還是呈現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，我希望通過這次會議，可以讓各單位進一步明確自身不足，分析原因，加以整改，為下半年工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成做好鋪墊。下面，我從以下6個方面簡要分析集團公司今年上半年的工作情況：

（一）經(jīng)營計劃、建設(shè)計劃時間節(jié)點內(nèi)完成情況

1.自2014年集團公司制定“三年翻番”目標(biāo)任務(wù)至今，時間已過半，作為承上啟下的關(guān)鍵年度，我們的經(jīng)營目標(biāo)、建設(shè)目標(biāo)完成的好壞顯得尤為重要。上半年，各單位能夠按照生產(chǎn)建設(shè)計劃開展工作，將任務(wù)細(xì)分到月度、季度、周，也都投入了大量精力努力拼搏，但所取得的結(jié)果不盡相同，一部分單位未能完成上半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。入統(tǒng)14個單位，其中利潤指標(biāo)未過半的4個單位（擔(dān)保、貸款、華潤、房地產(chǎn)），收入指標(biāo)未過半的9各單位（華辰、房地產(chǎn)、華鑫洺源、貸款、擔(dān)保、華運、公交、修理、檢測），未完成的原因各異，但我們更強調(diào)的是主觀因素，是經(jīng)營結(jié)果，以上單位要反思、分析。

2.項目建設(shè)工作基本能夠按照時間節(jié)點如期完成，但個別單位進度滯后，下半年壓力很大。新啟元公司的重整裝置質(zhì)量升級改造、硫酸銨項目、污水處理技改項目正在按照計劃順利進行，但煤焦油加氫項目自2月份竣工后至今未實現(xiàn)正常開工；新欣園公司的碳四一體化項目，熱電聯(lián)產(chǎn)項目仍面臨較大壓力，手續(xù)跑辦棘手；欣怡燃?xì)釩NG站，華辰公司油氣合建站，房地產(chǎn)捷驊公寓、滄州印象青城項目，陸源公司碼頭及油庫項目都沒能如期完成，下半年均負(fù)重壓，我們年終是要算賬的。

3.集團公司與加拿大Genoil公司合作的劣質(zhì)油加氫項目進入項目融資階段，待對方融資成功后啟動項目建設(shè)；由園區(qū)政府牽頭合作的納米紗窗項目已于廊坊貿(mào)促會期間進行簽約，并由政府提供廠房及部分支持資金，項目按合同運作中。這兩個項目將為集團公司今后的發(fā)展積蓄后勁兒。

（二）安全管理工作情況

年初，集團公司與各單位總經(jīng)理簽定《安全責(zé)任狀》，明確事故獎懲制度，強化各單位自查自糾，重點強調(diào)事故隱患的及時整改。半年來，集團公司強化安全管理落地模式，加大安全管理獎懲力度，較為順利的完成了安全管理工作。各單位通過將安全責(zé)任分解到部室、班組，使安全責(zé)任意識深入到個人，安全培訓(xùn)會議落實到晨會，做到了整體把控安全管理方向，上半年集團公司事故發(fā)生率明顯降低。各單位做到了安全、環(huán)境、衛(wèi)生管理工作的常態(tài)化、規(guī)范化、高效化，大大消除了事故隱患，為集團的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）績效考核管理工作情況

上半年，集團公司將深化績效考核管理作為“管理提升年”的重點工作來抓，呈現(xiàn)出“員工全覆蓋、崗位相對接、薪資看表現(xiàn)”的新局面，在一定程度上提升了企業(yè)的整體管理水平。自4月份增加末位淘汰制度以來，各單位按照月度、季度的時間節(jié)點上報全員績效考核成績。末位淘汰制度的實施，進一步擴大了績效考核制度的影響力度，真正使績效與個人表現(xiàn)掛鉤，與個人能力關(guān)聯(lián)，對全員力爭上游的工作態(tài)度起到了助推作用。

（四）對標(biāo)管理工作情況

上半年，各單位根據(jù)自身行業(yè)特點，開展了有效的企業(yè)內(nèi)外對標(biāo)管理工作。新啟元公司的內(nèi)部對標(biāo)工作已經(jīng)形成了工藝、質(zhì)量、安全等方面的對標(biāo)管理制度，形成精益求精追求更優(yōu)的良好氛圍，并在上半年取得了整體能耗較年初計劃降低5.4千克標(biāo)油/噸的好成績；金融及服務(wù)型企業(yè)，也通過對外部企業(yè)的考察、學(xué)習(xí)、溝通，找到了適合本單位的標(biāo)桿企業(yè)，實現(xiàn)對標(biāo)，進一步加大了企業(yè)的市場競爭能力。

（五）文化建設(shè)工作總體情況；

上半年，新啟元公司軟實力文化建設(shè)項目繼續(xù)深入開展，項目編制了企業(yè)基本法提要，提煉了企業(yè)核心價值觀，進行了全員封閉式核心價值觀宣貫培訓(xùn)，更深層次挖掘了干部員工的內(nèi)部潛力，營造了中捷石化人的氣勢，為全員素質(zhì)的逐步提升打造了穩(wěn)固階梯。各單位通過外部拓展訓(xùn)練，內(nèi)部集中培訓(xùn)，開展各類文娛活動，提升了員工的綜合素質(zhì)，豐富了員工的業(yè)余生活。集團公司4月份開始籌劃建廠40周年慶典活動，計劃并組織了多層次各類文化活動，各單位均積極響應(yīng)，共同出謀劃策，為慶典活動增光添彩，進一步擴大了集團公司的影響力。

（六）黨建、工會工作情況

上半年，集團公司黨建、工會工作順利開展。集團黨委多次前往下屬單位開展問題調(diào)研工作，深入了解公司經(jīng)營管理中出現(xiàn)的難題，通過參觀園區(qū)反腐漫畫展和反腐倡廉題材講座，強化管理者個人素質(zhì)修養(yǎng)。通過黨建工作在企業(yè)文化中的宣貫，切實有效的將黨委工作落實到基層，落實到一線。7月1日，集團工會組織開展了健康徒步行活動，在慶祝黨的生日的同時，體驗老一輩石化人吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)，鍛煉管理人員意志，增強了全員凝聚力。

工作中存在的問題

1、執(zhí)行力仍顯不足，解決問題能力仍需加強。

上半年，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃沒有完成，總體來說還是各單位的責(zé)任意識不足，管理粗放，缺乏創(chuàng)新意識，市場拓展能力欠缺。董事長多次提出的“定人、盯人、盯事”的解決問題原則，我們更多的表現(xiàn)在了口頭上，而沒有落到行動上。集團公司年初工作會議上提出的“供應(yīng)少花一元，銷售多賣一元，生產(chǎn)節(jié)省一元”的節(jié)儉思路，各單位并沒有很好的落實執(zhí)行，節(jié)儉觀念不夠，花錢大手大腳，個別管理人員更是出現(xiàn)本位思想嚴(yán)重，盲目自大，擅自所為，慎獨能力較差的現(xiàn)象，給集團正常管理造成了瓶頸。上半年集團共發(fā)生管理、銷售費用0.40億元，占全年計劃的42%，雖然總費用額度未超支，但很多單位的個別可控費用超支嚴(yán)重，比如招待費、差旅費等。

各單位對待目標(biāo)任務(wù)的積極態(tài)度值得肯定，但是完成任務(wù)的決心不足，細(xì)心不夠，計劃把控能力欠缺。拿生產(chǎn)建設(shè)計劃和經(jīng)營預(yù)算的落地為例，有些單位年初計劃就應(yīng)付因素較多，預(yù)測不準(zhǔn)確，盲目制定計劃，當(dāng)實際與計劃目標(biāo)出現(xiàn)差距時，不是采用創(chuàng)新思維方式積極尋找應(yīng)對策略，而是先拿出一堆客觀因素來搪塞，如此管理必定會造成經(jīng)營任務(wù)不能完成。

部分單位主要負(fù)責(zé)人和職能部門的不作為，導(dǎo)致了執(zhí)行力不到位。所表現(xiàn)出的結(jié)果是管理出現(xiàn)空位和盲區(qū)，集團布置的工作不落實，本職工作執(zhí)行不到位。各級管理人員都有明確分工，為什么會出現(xiàn)該現(xiàn)象，究其原因還是管理者責(zé)任心不夠，集團懲治力度不夠，無組織主義嚴(yán)重。各級管理者在“以會傳會”的過程中缺少跟蹤達(dá)效落實，應(yīng)付態(tài)度凸顯。在這里我要提到各位管理者的工作日志，個別單位每天無事可做，無事可寫，工作日志應(yīng)付性提交，原因是日常工作做不到全心投入，不作為、混日子的思想嚴(yán)重。部分單位授權(quán)管理手冊執(zhí)行嚴(yán)重不到位，越權(quán)管理、越權(quán)審批、越權(quán)采辦等現(xiàn)象時有發(fā)生，更有個別管理者根本就不清楚授權(quán)手冊內(nèi)容，就連最簡單的請、銷假制度都執(zhí)行不了，自律性嚴(yán)重不足。

各單位要銘記董事長在年終會議上提出的“強化內(nèi)在動力，進一步解放思想；克己律人，把好各個關(guān)口；加強規(guī)范化管理，定事盯人，將工作落實到位”的工作要求，消化各種不良習(xí)慣，保證全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

2、“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”意識淡薄，缺乏細(xì)節(jié)管理。

今年上半年，集團安全工作總體狀況良好，沒有發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故，但是安全方面的工作欠缺還是需要我們再次著重提起。作為項目建設(shè)“爭先恐后”的特殊時期，各單位在日常安全管理中顯現(xiàn)的問題還是應(yīng)接不暇，對于企業(yè)內(nèi)部安全、制度、措施、程序的管理，承包商HSE管理、員工8小時以外安全延伸管理，廠區(qū)環(huán)境管理，員工職業(yè)健康管理、金融單位的融投資風(fēng)險管理等等事項我們做得都還不夠，最大問題還是存在安全意識疏忽和安全制度執(zhí)行不到位，有章不循有令不行現(xiàn)象時有發(fā)生。安全工作直接影響企業(yè)命運，切不可有一絲的疏忽大意，安全工作一定要做到現(xiàn)場，做到讓自己放心，讓別人放心。需要提到的是各單位要注意員工在生活中的安全管理，要向愛護自己的孩子一樣呵護員工的全天安全，做到班上班下安全管理無縫銜接，將安全意識普及到每個員工家庭生活中。

3、惰性思想作怪，創(chuàng)新意識落后，管理措施乏力

創(chuàng)新一直是企業(yè)發(fā)展的主旋律，跟不上時代發(fā)展的步伐，注定將被時代所拋棄。上半年，集團公司在科技創(chuàng)新方面投入了很大人力物力財力，碩果累累，新啟元公司上半年獲得科技專利8項，發(fā)表科技論文5篇，實施技術(shù)改造項目12項的好成績，這是我們的榮耀。但從集團總體情況看，我們的創(chuàng)新能力仍顯不足，多數(shù)單位自主創(chuàng)新意識還比較落后。各級管理者都在吃老本、走老路，被動管理成為主打曲。有些單位嚴(yán)重缺乏自主管理措施，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動單一乏力。按照當(dāng)前集團宏觀管理模式，各單位管理內(nèi)容應(yīng)大大多于集團公司，但實事并非如此。各單位要采用創(chuàng)新思維管理辦法開展全面管理活動，摒棄一個小老板帶著一群工人干活的老套子，要向制度化、程序化、規(guī)范化過度發(fā)展，使各單位的管理活動有聲有色，風(fēng)生水起。在今后的工作中，各級管理人員一定要提起注意，不斷增強自主創(chuàng)新意識，拓寬經(jīng)營管理思路，強化自身以及員工的思考能力、動手能力、拓展能力。

4、清欠、退稅、政府欠款追要工作步履維艱，為難情緒較重。

集團上半年還有三項工作值得警惕。第一是清欠工作，出于管理原因，前幾年我們出現(xiàn)較大應(yīng)收欠款，近兩年來，雖然集團組織制定了相關(guān)的措施方案，但各單位清欠力度不夠，依賴心理較強，沒有明顯進展，造成了集團公司的巨大損失。分析其原因，還是我們主觀能動性不夠，瞻前顧后，沒有拿出拼一把的決心。下半年要以集團為中心，進一步調(diào)整清欠方案，努力改變當(dāng)前的不利局面，爭取取得實質(zhì)性進展。第二是新啟元石腦油退稅工作。退稅工作直接影響集團資金流運轉(zhuǎn)，上半年，集團及新啟元、捷油公司等相關(guān)人員付出很大努力，總體情況良好，但欠退數(shù)額仍居高不下，如何及時、按量完成好退稅任務(wù)是我們的當(dāng)務(wù)之急，各級工作人員要堅定信心，創(chuàng)新思維，努力減少欠退數(shù)額，確保我們資金流的正常運行。第三是政府政策扶持資金的追要工作，該項費用數(shù)額不低，上半年新啟元追要力度不夠，存在為難情緒，下半年要集中精力，設(shè)立專人，制定相應(yīng)獎勵政策開展追要工作，確保欠款的如數(shù)到位。

三、下半年工作布置

下半年集團公司的各項任務(wù)將非常繁重，達(dá)成年初目標(biāo)的壓力有增無減，為了將壓力變成動力，下面我就下半年工作任務(wù)的開展提出6個方面的要求，望在座的管理者認(rèn)真考慮、分析：

（一）穩(wěn)抓經(jīng)營目標(biāo)計劃時間節(jié)點，強化管理，追回失去的損失

各單位要繼續(xù)堅定不移地按照年初制定的生產(chǎn)建設(shè)計劃及預(yù)算，穩(wěn)抓時間節(jié)點，搶抓機遇，創(chuàng)新思維，拓展市場，確保年終任務(wù)能夠順利完成。集團公司將根據(jù)分解計劃嚴(yán)格考核各單位完成情況。清欠工作以及費用控制要作為下半年的重點工作來抓，各相關(guān)單位要拿出具體的清欠措施，強力實施，確保資金盡快回籠。要強化我們解決問題的能力，董事長多次提醒我們提高工作細(xì)致性，今后，各級管理人員處理問題一定要堅持研究透徹，整理出數(shù)據(jù)，拿出處理方案再組織實施，禁止只拿著問題講問題。要強化執(zhí)行力，集團公司將在下半年加大監(jiān)管力度，集中力量堅決治理各單位執(zhí)行難、執(zhí)行不到位的不良現(xiàn)象。

（二）加快在建、計劃項目的建設(shè)速度，確保項目如期完成

新啟元公司、新欣園公司要保證在建項目如期進行，按照要求的時間節(jié)點達(dá)到開工狀態(tài)。當(dāng)前，個別單位的項目建設(shè)進度與計劃相比還較為緩慢，年底計劃進度的完成壓力很大。需要提醒的是，建設(shè)期間的一個細(xì)小疏忽，可能會在日后的運行中造成不可估量的損失。各單位的項目建設(shè)工作也不能一味地注重速度，更要控制好質(zhì)量、費用，確保不出帶病項目。項目管理各項工作要有布置、有落實、有檢查，確保建設(shè)項目在日后的運行中平穩(wěn)、安全、達(dá)效。

（三）加強安全責(zé)任意識，做好安全細(xì)節(jié)管理工作

各單位要強化事故預(yù)防措施，堅持安全紅線文化，確保集團各類生產(chǎn)經(jīng)營活動不出現(xiàn)任何安全事故。下半年，集團公司要改變安全管理工作精力投入不足的現(xiàn)狀，做好過程監(jiān)控，將事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)及安全管理內(nèi)容納入主要責(zé)任人月度績效考核，各單位自7月份開始要向集團報送HSE管理月報；繼續(xù)按照與集團簽訂的《安全責(zé)任狀》的要求，強化安全生產(chǎn)的監(jiān)督、審查，狠抓安全管理細(xì)節(jié)；各單位要繼續(xù)根據(jù)企業(yè)特點來完善安全管理制度，切實有效的開展自查、自糾、隱患整改、應(yīng)急演練等活動，強化HSE管理工作，對查出的問題要及時整改到位。各級管理人員要帶頭深入一線，檢查安全工作細(xì)節(jié)，徹底將事故的發(fā)生遏制在萌芽狀態(tài)。

（四）強化全員素質(zhì)培養(yǎng)，提升個人技能

要改變現(xiàn)狀，必須要改變自已。下半年，集團公司將著重強化員工素質(zhì)培養(yǎng)工作，通過績效考核與獎懲措施聯(lián)動的方式，強化各單位的管理活動內(nèi)容。新啟元軟實力體系建設(shè)已初見成效，各單位管理人員要積極參與其中，加強對培訓(xùn)活動的重視程度，組織消化培訓(xùn)內(nèi)容。提倡各單位外出考察、參會，加強信息交流與溝通，但交流要有目的性，交流活動都要有總結(jié)報告或心得體會，差旅費報銷要附出差報告，報告要拿出具有指導(dǎo)性、建議性的分析結(jié)果，不能簡單的摘抄材料。下半年，各單位管理人員要繼續(xù)加強個人素質(zhì)的培養(yǎng)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“三嚴(yán)三實”的講話內(nèi)容，做到“嚴(yán)以修身，嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)以律己；謀事要實，創(chuàng)業(yè)要實，做人要實”。在各項管理方面，拿出管理者應(yīng)有的積極態(tài)度，出新招、辟新徑，真正將各項工作落實到位，執(zhí)行到底。

（五）強化干部員工創(chuàng)新能力，增強科技管理水平

下半年，集團公司將進一步加強程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，繼續(xù)完善各類管理制度，強化執(zhí)行力。各單位要進一步梳理各類管理流程，深化改革；各級管理人員要做到善于創(chuàng)新管理，創(chuàng)新思維，不拘于框線，帶領(lǐng)員工解放思想，全面提升公司的創(chuàng)新能力，加快集團公司科技興企的速度。下半年，集團公司將進一步加強職業(yè)技術(shù)職稱管理工作，提升技術(shù)人員待遇，努力營造年初工作會議上提出的“比技術(shù)、賽能力、爭創(chuàng)新”的科技研發(fā)氛圍，培育壯大我們的技師隊伍。通過科技創(chuàng)新的“想”與“做”，提升個人技術(shù)技能，增強科技研發(fā)水平。

（六）借助廠慶平臺，活躍文化管理活動

集團公司廠慶40周年之際，各項文化管理活動異彩紛呈，也為集團各單位的文化管理工作提供了良好的發(fā)揮平臺。廠慶期間，各單位要積極配合集團公司布置的各項活動任務(wù)，加強員工的參與程度，并以此延伸，深入開展各類企業(yè)內(nèi)部文娛活動，豐富管理內(nèi)容。同時，要積極組織開展集團內(nèi)部各類黨群活動，加強黨員的教育與培訓(xùn)工作，使黨群工作做到有計劃、有布置、有落實、有考核；在黨風(fēng)建設(shè)方面，各單位黨組織要充分發(fā)揮基層作用，帶領(lǐng)全員建立“忠實、敬業(yè)、規(guī)范、激情、創(chuàng)新、效率、感恩”的核心價值觀，將各項基礎(chǔ)工作做好做實，使黨工團管理活動有效結(jié)合，為企業(yè)文化的多元發(fā)展提供強有力支撐。

各位伙伴，通過今天的工作會議，我們總結(jié)了上半年所取得的成績，也提出了我們存在的諸多問題。面對當(dāng)前起伏不定的市場環(huán)境，我們不應(yīng)該怨天尤人，而是奮發(fā)圖強，同心協(xié)力沖破環(huán)境因素造成的重重阻礙，歷史薄上鐫刻的不是市場的跌宕，而是創(chuàng)造奇跡的團隊，各單位要牢固樹立“解放思想，改革創(chuàng)新，強化經(jīng)營”的主題思想，激流勇進。下半年各項工作已經(jīng)展開，容不得我們再有半點猶豫，半點懈怠，肩膀上沉重的擔(dān)子壓出的印痕就是為了時刻提醒我們，要盡快轉(zhuǎn)變心態(tài)，挺直脊梁大步向前。

伙伴們，     2015年，我們已經(jīng)啟程，夢想在前方，我們在路上。若干年后，當(dāng)我們再回首歷史，定會為我們曾經(jīng)置身于偉大石化建設(shè)而倍感自豪和幸福！讓我們繼續(xù)堅守中捷石化集團“認(rèn)真、真實、實在”的企業(yè)精神，懷揣董事長“集聚激情，亮出真情，體現(xiàn)親情”的諄諄教誨，乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，用我們的熱情與行動，打造屬于我們的“中捷石化夢”！

謝謝大家。

河北中捷石化集團總經(jīng)理：于國臣

2015年7月8日