9月12日上午8點40分，新啟元公司總經理喬樹華帶領各部門經理來到廠區各區域，開展了公司5S標準化管理大排查活動，推動公司細節化管理不斷提升。

在檢查現場，總經理喬樹華對20余處標準化管理落實不到位、現場施工安全監督不力等現象給予指正糾偏，明確責任部門、指明整改方向、確定整改期限。

檢查期間，喬樹華總經理對推進標準化建設和加強細節管理作出重要指示：一、制定可行性標準規范是保證各項工作順利開展的重要前提，必須做好中間過程的管理控制，要將執行結果的檢查監督落實到位。二、各級管理者要充分發揮自身長板優勢，落實細節管理，做到百密而無一疏，堅持閉環管理，保證各工作環節有效銜接。三、加強部門間及部門內部信息的傳遞及交流，提升信息對稱性管理，切實做好上傳下達工作，促進各項管理任務順利進行。

通過此次檢查活動的開展，不僅明確了公司以細節論成敗的管理態度，提高了各級管理人員的做事標準，更使公司標準化建設快速推進落實，使管理提升工作取得新的成績。

（新啟元 況雨彤 報道）