——學習貫徹十九大精神，我們怎么做

2017年10月18日，我通過視頻直播觀看了習近平總書記的講話，其后，又通過集團公司組織的“學習十九大精神”集體活動及自學，對總書記的講話有了更為深刻的理解和思考。回想中捷石化40余年的發展歷程，離不開那些“不忘初心，牢記使命”的建設者們，是他們與企業“同呼吸、共命運、心連心”的不懈奮斗，凝聚了中捷石化人積極向上的力量，編織了中捷石化人實現“中捷石化夢”的美好向往，匯成了一代代中捷石化人不達目的誓不罷休的汗水洪流。而當我勾畫夢想并面對現實時，卻又不免為一些員工的離職現象揪心不已。試想當前的中捷石化可謂總體形勢一片大好。拿即將過去的2017年來說，發展戰略上是承前啟后的一年。即完成集團“三年規劃”目標，又邁進中捷石化“新五年征程”的第一年。這一年我們提前完成了總體任務目標，又在慶祝新啟元建廠十周年的同時，為今后幾年的發展奠定了堅實的基礎。如此好的形勢為什么還要有人離職呢？是薪資的問題，還是因為廟小而自我價值得不到體現？或者是因為管理人員的水平欠缺，存在一定的溝通障礙？

記得董事長曾經說過：“企業就是我們每個人的衣食父母。人去業止，如果不想失業，就必須讓我們齊心協力打拼屬于我們子孫后代的事業，只有事業永固才能確保平安?！毕爰按苏Z再結合學習的十九大精神重新思考，感覺意義深刻。大到一個民族的復興，一個國家的強盛，小到一個企業的發展，一個家庭的富裕，有哪一個不是因人而成事，因此“以人為本”才是富民、強國、興企的根本所在，于是，帶著這些問題我進行了一些系統的思考和分析。

學習過市場營銷學的人都知道，在市場營銷學中有這樣一個定義：構成市場的三大要素分別是購買人、購買欲望和購買力，三個要素平衡，市場就能健康運行，否則市場會塌陷。如果把企業比喻成為一個市場，將管理者和員工視為相互購買的消費者和商品，同樣也存在著平衡問題。例如，管理者作為購買人，他的購買欲望就是通過員工的能力、素質及強大的執行力為企業創造更大的效益，進而謀求更好的個人發展。他的購買力就是自身的管理能力，強大的管理能力才能收獲高素質的員工隊伍。而員工作為購買人，薪資、晉升機會、成就感、價值感、優秀的管理團隊就是購買欲望，個人的工作能力、才華、強大的執行力就是購買力。只有互為魚水的二者和諧互成時，企業的發展環境與氛圍才會得到最大程度的優化，企業市場的三要素才能平衡，市場才能健康發展，企業自然就沒有不發展的道理了。那好，在明確了中捷石化是全體伙伴共同發展的平臺和市場這一共識后，結合我對十九大精神的學習和領會，就如何破解近期員工流失這一現象淺談一下個人看法:

一、管理者分析。作為企業中的管理者，要立德重行，同塑中捷石化的榜樣力量。

1、一個榜樣勝過無數次教誨，一次行動強過再多次口舌。

何為榜樣？曾有一篇文章這樣描寫榜樣的力量：“武警站得筆直排隊等候上地鐵，后面一小男孩，也把兩手放在褲子兩側立正站好。我欽佩你，就去學習你。”不是有句話嘛：“要想火車快全靠車頭帶”，身為一名管理者，本身就應該是一名榜樣，對別人來說“以身作則”是最好的說教?？倳浿v：“社會主義核心價值觀是當代中國精神的集中體現，凝結著全體人民共同的價值追求。”在我看來，踐行中捷石化“忠實、敬業、規范、激情、創新、效率、感恩”核心價值觀的管理者，理應成為中捷石化人共同價值觀的最強代表者。因此，我希望各級管理者應該更加明確榜樣的標準，不要總是遭人背后“非議”?？纯茨切┟磕暝诨鶎右痪€涌現出的先進工作者，更不要讓自己覺得汗顏，在今后的實際工作中要身體力行，要時時刻刻明確你的上級就是你的榜樣，而你就是下級的標桿。

2、立德者，人恒愛之。

總書記講：“黨的干部是黨和國家事業的中堅力量。要堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，把好干部標準落到實處?！蔽覀円彩且恢痹诠芾砣藛T的任用上堅持“德”字優先，德才兼備。董事長在半年工作會議時就提出過“四心”，即“心善、心寬、心正、心安。”這可以說是全體管理人員“德行”的最高標準。簡單來說，一個“心善”的管理者就會自覺的真心付出，自然的真情流露。只有和善相處，從善如流，才能積善成德；一個“心寬”的管理者不貪小便宜，不斤斤計較，不明爭暗斗，而是虛懷若谷；一個“心正”的管理者必會助人為樂，開誠布公，查漏補缺，做到言正、行正；一個“心安”的管理者必然坦坦蕩蕩，真真切切，不掩飾自己，不逢迎他人。各位伙伴要明確，只有“立德者”，人才會“恒愛之”。

3、重行者，人恒從之。

總書記講：“堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁?！笨梢哉f，總書記的話鏗鏘有力，擲地有聲，振聾發聵。這一點我們做得不好，我們都需要再做一次“批評與自我批評”。在以往的管理過程中，由于管理者的失誤，造成了一些損失。比如，一些本應提拔重用的優秀員工我們沒有及時發現，沒有及時重用，給企業造成人才流失；而一些擅作表面文章的“善于經營者”和“善取不義之財者”卻得到了晉升和提拔的機會，這給企業帶來了巨大的負面影響和經濟損失。在這里，我想明確表達我的態度，在中捷石化的家園里，我們可以“任人于親”，但同時必須做到“任人唯賢”。好的管理者就是要“信念堅定、務實敬業、勇于擔當、廉潔無私”。我們更要守住底線，讓各層級管理者做到“能者上、庸者下、劣者汰”，要為做事者“撐腰”，更要敢于將那些“不正之人”拉下馬。“多干多挨批，少干少挨罵，不干不挨整”的風氣一天不除，中捷石化的快速發展就無從談起。各級管理者應該懂得，只有“重行者”，人才會“恒從之”。

二、員工分析。作為企業中的員工，要優已成才，共創中捷石化的企業風尚。

1、風尚因飽聚風骨者而成，潮流為敢做弄潮兒方動。

“風尚”，指在一定時期中社會上流行的風氣和習慣；而“風骨”則是指人的品行和性格。總書記講：“激發和保護企業家精神，鼓勵更多社會主體投身創新創業。建設知識型、技能型、創新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業風氣?！敝薪菔娘L尚就是“認真、真實、實在”，這一點已經得到社會各界的共同認知，這種風尚使企業做到了“讓社會放心、股東舒心、員工順心。”中捷石化人的風骨就是“持續的學習與成長，打開思想之窗，引領時代風尚?！边@一點也得到企業員工的一致認同，這種風骨也使中捷石化的員工屹立于渤海新區的前鋒。

近期，我與一些員工交流談心，在談到青年人擇業和就業觀時發現一個問題，一部分年輕人表現出一種對現有工作選擇無奈，和對個人發展前景無望的心情，這很可怕。針對這一現象，我按照馬斯洛關于人的生理、安全、社會、尊重、自我實現五大需求理論的內容做了簡單分析。從結果來看，其實薪酬、福利、安全環境、社會認知等基本利益型因素并不是員工對于企業沒有歸屬感，進而失去夢想與激情，進而重新選擇職業的主要原因。我認為這部分人缺少的更多是獲得尊重和自我實現。為什么會如此？我個人感覺還應該挖掘員工自身原因。這部分員工缺少自己的職業生涯設計，缺少固定、清晰的目標；其中有些人好高騖遠卻眼高手低，有些人目標宏偉卻心浮氣躁；他們缺少不達目標誓不罷休的定力，缺少咬定青山不放松的毅力。再加之不能持續的學習進步，不能不斷的實現知識更新。所以，很難形成石化人的風骨。到頭來，終會得不到企業認可，得不到員工尊重，也就做不到自我價值的實現。通過集團對離開石化員工的跟蹤分析，真正能夠實現個人價值并得到充分尊重的并不多見。我也年輕過，也曾有過你們的經歷。我堅信沒有哪代人的青春是甘于平庸的。那么作為一個新時代的企業員工，又該如何去做才能真正的融入企業，獲得歸屬感，進而體現個人價值呢？在這里，我也想和你們，特別是年輕的伙伴們“交交心”。我想，改變應該從自身做起。

2、優己者，人恒贊之。

總書記講：“青年興則國家興，青年強則國家強。青年一代有理想、有本領、有擔當，國家就有前途，民族就有希望。”總書記給予當代青年人深情厚望。然而，我卻發現我們公司一部分年輕人的行為和心態與總書記的要求大相徑庭。他們迷茫、呆板、易躁動，保守、不思進取、貪圖安逸。當別人見義勇為時，他在一邊袖手旁觀；當別人不放棄原則時，他笑別人幼稚、不成熟；找不到好工作，他們抱怨這是個拼爹的時代；買不起房子，他們抱怨這是個不公的社會；稍微受了點委屈，他們抱怨這都是體制的錯。這些人始終被“負能量”所包圍，這不得不讓我深思。青年人本應充滿活力與朝氣，充滿激情與夢想。在企業發展中，青年人應該擔任主力軍、排頭兵。青年人具有積極進取和頑強拼搏的精神，是為企業發展和進步帶來希望和自信的源泉。良好的思想道德是青年人不斷成長走向成功的基礎；持續的學習習慣是青年人促進自身能力全面提升的必由之路。青年人必須樹立終身學習的理念，提高思想境界，增強綜合素質。因為完美的人格和強健的體魄對青年人實現遠大理想同樣重要。毋庸置疑，無論是中國夢還是中捷石化夢，最終將要繼承和發展這些偉大“夢想”的主體一定是強大的青年人。當下，眾多“80”后、“90”后已經站起來，但卻還未真正意義上的強起來。泰戈爾曾經說過：“我不能選擇最好的，是最好的選擇了我?！蔽覍⑦@句話也送給中捷石化的年輕伙伴。當前，企業和員工之間已經實現了良好的“雙向選擇”模式，但我們既然已經擁有了一個優秀的平臺，也同樣應該成為這個平臺上最優秀的人。要記住，只有“優己者”，人才會“恒贊之”。

3、成才者，人恒用之。

總書記講：“人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。”“努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面，讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。”當下，正是一個全面創新的時代。技術在創新、理念在創新、人才同樣也在創新。作為身處化工行業的我們，能夠感受到來自新能源、新時代的強大沖擊感，無論是“可燃冰”的問世，還是來自光伏、風力的電力能源沖擊；同時，因“無人技術”的日新月異，人工后時代即將被智能新時代所替代。所以，在這樣一個人人都充滿機會和危機感的“新時代”，只有成為企業中的強者，才能保障企業與個人發展持續不斷。一個好員工，不應往“清閑舒適”里靠，而是要努力向“技術創新”上鉆。本該努力拼搏年齡，怎能貪圖享受。俗話說“好言一句三冬暖”，希望我的話能帶給你們一絲冬日的暖心力量。《易經》中說“天行健，君子以自強不息?！毕Ｍ魑荒贻p伙伴能夠耐得住寂寞，經得住打擊，戰勝困難，成為企業發展的中堅基石。要懂得，只有“成才者”，人才會“恒用之”。

總書記在十九屆中央政治局常委的中外記者見面會上引用了“不要人夸好顏色，只留清氣滿乾坤?！钡墓旁娋?，讓人推敲難忘。正如總書記所說“人民有信仰，民族有希望，國家有力量”。而在同塑榜樣力量，共創企業風尚的過程中，我也真心的希望各級管理者能做好榜樣，各位伙伴更要盡顯其能，凝心聚力，讓我們的中捷石化夢充滿希望。

（集團總經理：于國臣）