2018年3月5日，新啟元公司組織召開(kāi)了管理工作擴(kuò)大會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)經(jīng)理及崗位經(jīng)理50余人參加此次會(huì)議,會(huì)議由總經(jīng)理喬樹(shù)華主持。

此次會(huì)議旨在統(tǒng)一管理干部思想，精準(zhǔn)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件精神，以減少失誤、實(shí)現(xiàn)新突破為主題，優(yōu)化分工、啟用新力量，齊心協(xié)力做好2018年各項(xiàng)工作。會(huì)議中，常務(wù)副總經(jīng)理劉海軍宣讀了公司4號(hào)文件《關(guān)于李冬峰、張勝同志的任命通知》、5號(hào)文件《關(guān)于調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工的通知》、6號(hào)文件《關(guān)于部門(mén)主要管理人員的任命通知》，并講讀了公司在新時(shí)代下新發(fā)展的重要意義，新發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的跨越發(fā)展，也是管理優(yōu)化減少失誤的突破，是自身學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升與中捷石化“三體一夢(mèng)”的融合發(fā)展。

公司總經(jīng)理喬樹(shù)華進(jìn)一步明確了公司2018年工作目標(biāo)，指明了公司下一步的發(fā)展方向和管理重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)各級(jí)管理人員提出以下四點(diǎn)要求：

1、要求各級(jí)管理人員必須堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的工作原則，戒驕戒躁，修身養(yǎng)性，學(xué)會(huì)尊重，肩負(fù)責(zé)任，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和人文素養(yǎng)，同時(shí)，各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通、配合，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。

2、要求每位管理人員都要以身作則，起到模范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全員參與，在工作上精益求精，以“只爭(zhēng)朝夕”的精神，全力推進(jìn)“三體一夢(mèng)”核心戰(zhàn)略，讓我們通過(guò)每一天的積累去創(chuàng)造一年的輝煌，通過(guò)每一年的輝煌去創(chuàng)造中捷石化的百年夢(mèng)想。

3、“艱難困苦,玉汝于成,篳路藍(lán)縷,斬棘前行”，各級(jí)管理人員要時(shí)刻與公司步伐保持一致，做好心態(tài)調(diào)整，求大同存小異，正確面對(duì)各種艱難困苦，要用困難鍛造我們的身心，用委屈擴(kuò)大我們的格局，這樣才能不斷打造我們的銅筋鐵骨，成為石化夢(mèng)的青春逐夢(mèng)人。

4、贏接新力量、新任務(wù)、新時(shí)代，每一名石化人都要明勢(shì)、明時(shí)、明事，在擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新中借勢(shì)、順勢(shì)、造勢(shì)，最后與大家分享集團(tuán)董事長(zhǎng)心語(yǔ)，以此共勉：“創(chuàng)新的根本就是真心想事和真心成事，是維系中捷石化持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和命脈”；“在不斷守業(yè)和創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我們既要看重規(guī)則，更要注重領(lǐng)悟，因?yàn)橐?guī)則是死的，是一種禁錮，而領(lǐng)悟是活的，只有領(lǐng)悟才能帶給我們無(wú)垠的天空”。

3月5日正值節(jié)氣驚蟄，春雷響、萬(wàn)物生，新啟元公司將始終秉承“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”的企業(yè)精神，站在新的起點(diǎn)，銘記新的責(zé)任，肩負(fù)新的使命，以勇往直前的信心和力量，構(gòu)筑起我們不變的夢(mèng)想。

（新啟元  綜合管理部  報(bào)道）