警醒，壓力... ... 繼而有所動(dòng)力
談及到了解放思想，首先要在革命前輩身上去學(xué)會(huì)解放的途徑。老板即是最好的導(dǎo)師，他如此直觀通俗的論證了石化幾年長(zhǎng)足跨越的根基所在，秉承著石化人“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”的態(tài)度，敢于創(chuàng)業(yè)，敢于運(yùn)用新的理念，在長(zhǎng)期存在的危機(jī)意識(shí)中不斷尋得新的發(fā)展方向。石化的領(lǐng)導(dǎo)者們不滿足于“小富即安”，追隨著老板的企業(yè)哲學(xué)，運(yùn)籌帷幄，掌控著幾萬人的幸福生活，卻也由此壓力重重，竟成為無法停歇的斗士。新生代的我們，再做考量，相形見絀。
現(xiàn)如今集團(tuán)的興衰已經(jīng)與我們自身的利益密切相關(guān)，集團(tuán)的崛起我們必須承擔(dān)起自己的責(zé)任。壓力已經(jīng)落在肩上，當(dāng)務(wù)之急在于行動(dòng)起來。
了解，繼承... ... 繼而努力延續(xù)
對(duì)于石化的發(fā)展史，作為我這樣一個(gè)土生土長(zhǎng)的石化人必然感觸良多。雖然那時(shí)還小，但“認(rèn)真，真實(shí)，實(shí)在”這六字箴言至今仍在心中那石化之魂上矗立著。幾代石化人詮釋了這六個(gè)字的精神態(tài)度，面朝大海，乘風(fēng)破浪，在荒涼的渤海之灣上鑄就了如此傳奇?zhèn)I(yè)。這可謂一段史詩，足以讓作為后代的我們無限歌頌。
領(lǐng)導(dǎo)班子的理性決策，中層干部的堅(jiān)決實(shí)施，底層員工的扎實(shí)付出，石化人始終如一的作風(fēng)我們必須在將來繼承下去，讓這段偉大得以延續(xù)。
情勢(shì)淺談，不出空話，出腦出力
天行健，君子以自強(qiáng)不息。地勢(shì)坤，君子以厚德載物。愚認(rèn)為這句話再適合石化人不過。不斷創(chuàng)新，進(jìn)步而又不失得體穩(wěn)重，正是在“認(rèn)真，真實(shí)，實(shí)在”的態(tài)度下做到守業(yè)中創(chuàng)業(yè)。
老板舉的多個(gè)例子，論證了居安思危的重中之重，歷史改朝換代的例子也不勝枚舉，君庸則國亡，臣腐則國衰，兵怠則國敗。而現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)比之歷史有過之而無不及，如今可謂百家爭(zhēng)鳴，危機(jī)四伏，稍有不慎即可能前功盡棄，成了別人的警示，成了他人的笑柄，所謂一世英名一朝喪便是如此。石化集團(tuán)已經(jīng)在一個(gè)新的起跑線上整裝待發(fā)，而將來會(huì)有更多的起跑線，這是場(chǎng)沒有絕對(duì)終點(diǎn)的比賽，接力棒終會(huì)到我們新一代的手上，我們誰會(huì)愿意成為拖累石化的罪人？如今石化集團(tuán)明君依舊，賢臣猶在，盛世可存，而我們必須盡快成長(zhǎng)，做到能肩負(fù)起未來的發(fā)展使命，勿要空自坐享，耗以待盡。
做到不說空話就要有所行動(dòng)。
首先，本職工作要擔(dān)起責(zé)任。初來乍到，資歷尚淺，大業(yè)無從談起，最基本做到不只在集體里空享其成。現(xiàn)在起，努力補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，實(shí)地鍛煉業(yè)務(wù)能力，不輕易懈怠，賦以熱忱，負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。如經(jīng)理所言，責(zé)任需層層分解下放，因?yàn)榧w利益是由個(gè)人利益組成，每個(gè)人都要有所擔(dān)當(dāng)。不浮不躁，房地產(chǎn)人同樣需要“認(rèn)真，真實(shí)，實(shí)在”的工作態(tài)度，而我也一定秉承著這種態(tài)度做好自己的本職工作。
之后，就要由自覺性了，完成自己的本職是必要的，但公司的發(fā)展需要所有人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，一個(gè)人的思維總是有限的。房地產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于集團(tuán)的管理模式借鑒，在經(jīng)營模式上透過市場(chǎng)的人性化改良，積極調(diào)動(dòng)員工的負(fù)責(zé)態(tài)度等相關(guān)辦法都是在不斷思考與創(chuàng)新中發(fā)展出來的。各位領(lǐng)導(dǎo)也不僅一次的表示了對(duì)員工們出謀劃策的希望。現(xiàn)在需要的即是員工自覺的為集體多做考慮了。盡管會(huì)被予以希望，但我也只能低劣粗淺的分析下當(dāng)前形勢(shì)。
現(xiàn)階段，全國房地產(chǎn)行業(yè)在政府的宏觀介入下普遍受到了不小沖擊，尤其中小型房地產(chǎn)，由于資金實(shí)力問題面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，地產(chǎn)開發(fā)前景的不明，使得只敢隔岸觀火，做一些小投資低回報(bào)的項(xiàng)目，許多中小型地產(chǎn)企業(yè)在這場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)中被拖垮。而中捷房地產(chǎn)說起來比較特殊，論個(gè)體實(shí)力，充其量也只能算作小型地產(chǎn)公司。然而，地域性的獨(dú)特情形，加之中捷石化的扶持，倒不至于使得中捷房地產(chǎn)卷入這場(chǎng)災(zāi)難。這樣以來我們可以放松下去嗎？這必然是最不靠譜的思想。依托于集團(tuán)的庇佑之下生存看似容易卻暗流涌動(dòng)，中捷房地產(chǎn)長(zhǎng)期做小產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目，吃老本，直到現(xiàn)在我們已經(jīng)面臨著無地可用，無房可賣的境地。僅僅依靠集團(tuán)項(xiàng)目的局限性太大，然而出路在哪-----企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
愚以建議，解放思想
首要任務(wù)，提升品牌知名度，樹立企業(yè)新形象。中捷房地產(chǎn)的知名度在中捷都屬于被人知之甚少的地產(chǎn)公司，一直以來東湖小區(qū)名聲在外卻鮮有人知道開發(fā)商就是中捷房地產(chǎn)，甚至包括部分東湖業(yè)主。這讓我想起了許多歌紅人不紅的歌手，即使歌曲紅遍大江南北，卻總沒人知道歌唱者是誰，不可不謂悲哀。究其原因在于人與歌宣傳的脫節(jié)，說通俗了就是缺乏了對(duì)人物形象的塑造以及定位，歌唱的主體應(yīng)該是人不是歌曲本身，歌曲好聽與否固然重要，歌手本身魅力吸引到的歌迷才是唱片收益最穩(wěn)定的支柱。做房地產(chǎn)有同樣道理，房產(chǎn)開發(fā)的主體應(yīng)該是房產(chǎn)公司，樓房即相當(dāng)于歌曲專輯，樓房質(zhì)量的好壞固然重要，但是真正影響收益的決定因素還是企業(yè)形象在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)的影響力與主導(dǎo)力。作為企業(yè)員工，也應(yīng)在品牌建設(shè)中起到一定積極作用，在外小道宣傳，好話多說，也必定會(huì)為品牌認(rèn)知度的提示錦上添花。
再者，就是企業(yè)需要主動(dòng)投資培訓(xùn)學(xué)習(xí)以提升員工的業(yè)務(wù)水平，職業(yè)能力。正如石化發(fā)展道路中所做的一樣，不斷地為員工擴(kuò)展學(xué)習(xí)的環(huán)境，制造學(xué)習(xí)討論的氛圍，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)理念，從而從內(nèi)部開始慢慢將整體素質(zhì)提高一個(gè)檔次。中小型公司看領(lǐng)導(dǎo)，大型公司看企業(yè)文化素養(yǎng)。公司本身應(yīng)該重視起培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，舍得為人員學(xué)習(xí)提供必要的支持。資本不能局限于循規(guī)蹈矩或短期套利，做企業(yè)是場(chǎng)持久戰(zhàn)，先尋求質(zhì)變才能獲取量變。而作為公司員工，擁有自覺性是必要的，不能只被動(dòng)的等待學(xué)習(xí)，利益是集體的也是個(gè)人的，積極提升自己的水平，才不至于在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
在當(dāng)前的宏觀形勢(shì)下，保持靈敏的嗅覺是頗為重要的。雖然現(xiàn)在房產(chǎn)行業(yè)前景很不明朗，但仍要在這不明朗中看到發(fā)展的機(jī)遇。此時(shí)此刻，保守觀望的地產(chǎn)公司中誰能果斷且準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)隱藏的利益，誰便會(huì)異軍突起。而中捷房地產(chǎn)公司，有集團(tuán)公司的影響力及資金的支持作為底牌，抓住機(jī)會(huì)，擴(kuò)大利益的能力可以說要比同行強(qiáng)得多。這里一定要做到透徹研討地域發(fā)展的詳情，對(duì)有潛力的項(xiàng)目做到穩(wěn)、準(zhǔn)、狠的拿下。這時(shí)候的果敢必定會(huì)為房地產(chǎn)壯大搶得先機(jī)。抓住機(jī)會(huì)，果敢為之，走向崛起的實(shí)例有很多：
美國耐克公司，本來只是個(gè)名不見經(jīng)傳的小型運(yùn)動(dòng)企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)蕭條的二戰(zhàn)后，耐克公司果斷的拿下了當(dāng)?shù)嘏e行的一場(chǎng)自行車比賽的贊助，而聲名大噪。你不會(huì)想到，當(dāng)時(shí)世界著名品牌阿迪達(dá)斯選擇放棄了這場(chǎng)贊助，轉(zhuǎn)為保守，才為耐克創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。而耐克公司就因?yàn)檫@次的果敢，抓住了這隱藏的商機(jī)，才開僻出了走向輝煌的道路。
戴爾公司的迅速崛起也是極具典范的一次創(chuàng)業(yè)。戴爾電腦創(chuàng)世人邁克爾?戴爾初始只是一個(gè)對(duì)電腦部件充滿熱忱的大學(xué)生，靠為同學(xué)組裝電腦而掙取外快，而正是在這種工作中敏銳的發(fā)現(xiàn)了消費(fèi)者定制式組配，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直銷品牌電腦的經(jīng)營模式中隱藏的商機(jī)，而果斷放棄學(xué)業(yè)，付以行動(dòng)，并僅依靠一千美金的創(chuàng)業(yè)資本發(fā)展到現(xiàn)在的世界500強(qiáng)企業(yè)。
同樣是麥克爾?戴爾，在美國經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、股市暴跌的年代，當(dāng)所有人都駐足觀望，優(yōu)柔寡斷之時(shí)，戴爾果敢的大量吃進(jìn)高盛的股票，第二年他便由此獲利1800萬美元的利潤并由此向成功邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。
我認(rèn)為小公司能在經(jīng)濟(jì)疲軟，百家噤若的時(shí)刻，做出正確的判斷，走出獨(dú)特的道路會(huì)使得事業(yè)的崛起事半功倍。生存在渤海之灣這片已經(jīng)規(guī)劃并開發(fā)的區(qū)域中，對(duì)于地產(chǎn)公司可以說是幸運(yùn)的，同樣也是極具挑戰(zhàn)的。尤其之前各國大使的蒞臨，各企事業(yè)單位的考察，是一個(gè)又一個(gè)的商機(jī)；而各大地產(chǎn)公司的涌入，也使得中捷房地產(chǎn)的情形更為嚴(yán)峻。愚以為如今的中捷房地產(chǎn)應(yīng)該積極尋求地域合作，采用共同開發(fā)的戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)外來大地產(chǎn)公司，穩(wěn)內(nèi)必先攘外，擴(kuò)大生存及發(fā)展空間乃當(dāng)務(wù)之急。
總的來說，企業(yè)要堅(jiān)實(shí)基層，優(yōu)化管理，創(chuàng)新經(jīng)營，以集體利益為出發(fā)點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者要洞察市場(chǎng)，抓住市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)，緊密布置發(fā)展的步伐。而作為員工，要時(shí)刻充實(shí)自己，時(shí)刻警醒著自己，隨時(shí)為中捷房地產(chǎn)這條戰(zhàn)船的出海蓄勢(shì)以待。
（房地產(chǎn) 劉昌銘）