——河北中捷石化集團二零一一年度總經理工作報告

各位伙伴：上午好！

今天，我們歡聚一堂，隆重召開2012年工作會議，暨2011年度集團公司先進單位、優秀管理者、先進班組、先進員工表彰大會。這是集團公司一年一度的大事，喜事。說是大事，是因為我們要通過今天的大會回眸昨天，分析總結經驗；聚焦今天，布置落實任務；展望明天，謀劃創新未來。說是喜事，是因為集團公司又涌現出了一批先進工作者，他們是中捷石化人的優秀代表，是中捷石化人的驕傲，我們要號召全體伙伴向他們學習，學習他們以廠為家、愛崗敬業的奉獻精神，學習他們勤肯努力、默默無聞的工作態度；同時，我們也要向先進管理者們學習，學習他們以身作則、頑強拼搏的精神，學習他們以人為本、精益求精的管理理念。我們更要向先進班組學習，學習他們團結協作的團隊精神，學習他們班榮亦榮，班辱亦辱的團隊意識。

伙伴們，回顧過去，我們經歷了風雨過后的喜悅，也經受了考驗過后的鎮定與從容。2000年我們敢為人先，帥先進行了企業股份制改造，2008年我們又搶得先機，實現了與海油的合營。在舍與得、分與合之間，我們奉獻多多，但回報也頗豐。面對中捷石化得之不易的今天，我想，在座的所有人都會和我一樣有激動、有感慨。但是，此時時刻，我們擁有更多的是感恩，除了感恩社會方方面面的支持與幫助，更要感恩一年來，奮斗在生產一線的全體伙伴，在此，我代表集團公司領導班子向他們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！同時，也向全體伙伴家屬致以最親切的問候和新年的祝愿！

一、2011年的主要工作回顧

2011年對于中捷石化集團來說，是充滿機遇與挑戰的一年。這一年國際國內的經濟形勢低迷動蕩，市場很不穩定。但集團公司各單位緊緊圍繞“穩步求發展，快速尋契機”的思路，勇敢面對市場的挑戰。在以王總為核心的集團領導班子帶領下，全體伙伴齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了較好成績。基本實現了2011年的預期目標。

公司2011年累計完成加工原料58.00萬噸，完成年度預算65萬噸的89.23%；實現主營業務收入50.25億元，完成全年預算48.31億元的104%；實現利潤總額2.99億元，完成全年預算2.99億元的100%；資產總額19.21億元，負債總額10.87億元，凈資產8.34億元，資產負債率56.59%。

應該說2011年我們取得了很不錯的經營業績，不論是原料采購、生產經營、市場開發，還是黨建工作、文化建設、品牌塑造，各方面工作都有很大的提升。集團各單位不等不靠、自力更生，都做出了突出貢獻。下面就2011年重點工作作簡要回顧。

（一）積極拓展經營空間，提升管理水平，經營管理實現新突破

集團公司下屬企業多，涉及行業范圍較寬，集團化管理難度大。但下屬各單位不等不靠，自力更生、自主創新，多渠道拓展自己的經營空間，提升經營管理水平，為全面完成全年各項任務打下堅實基礎。

新啟元公司在化工市場低迷，化工產品盈利水平較低的情況下，及時調整生產方案及產品結構，在油品上做文章，找出了新的盈利點。同時，努力提升管理水平，精打細算，堅持向技改技措要效益，僅通過芳構化裝置技術改造就可降低50%的加工成本。

華辰公司以高質量、低價格、優服務的理念，走“薄利多銷”之路，積極開拓新市場，擴大銷售范圍，取得喜人成績。同時，他們加強內部管理力度，積極推行定額、定員管理，采取“走出去，請進來”辦法，學習同行業先進生產管理經驗。在生產經營過程中，注重產品質量的穩步提高，從原料購進到生產、發售各個環節，嚴把質量關，在市場上取得叫得響的品牌效應。通過認真聽取客戶對產品使用的反饋信息，及時調整生產調和方案，以達到客戶滿意為目的，實現了全年經營無重大質量事故。為全年任務的順利完成打下了堅實基礎。

房地產公司的房地產開發業務實現走出去的零突破。他們看準市場，走進滄州，以“高標準、精設計、細管理”的經營理念，在滄州市開發了11萬平米青源小區地產項目，項目預算保守利潤在5000萬以上。這無疑標志著集團公司的地產開發業務逐步走向成熟，規模逐漸走向壯大。

貸款公司堅持革新創效，在業務經營中勇于突破一些傳統思維和慣性做法，革故鼎新，不斷探索，在依法經營的前提下，只要有利于經營、有利于創效就大膽的去做。他們創新實行了“頭尾互計”的計息操作方法，僅此一項全年就為公司增收 49萬元。他們強化管理，有意識、有計劃提高按月計息收息貸款比重，使收回的利息及時投入到新的業務運營中去，此做法實施為公司每年創收就達360萬元以上。

運輸公司為了能夠在激烈的運輸市場占有一席之地，對運輸業務的變數、工作難度、安全生產、隊伍穩定和觀念更新等諸多方面進行了認真的分析預測，并從公司聲譽、運輸價格、跟蹤服務等方面確定了三步走的發展戰略。通過一年的運行，取得較好成績。另外，他們不等不靠，廣泛拓展業務范圍，通過艱苦努力，爭取到政府的支持，先后成立了中捷產業園區公交公司及出租車公司，結束了中捷無公交、無正規出租公司的歷史，為中捷的老百姓做了一件實實在在的大好事。為中捷石化集團贏得了美譽。

華彤汽車監測站積極拓展自己的經營空間，通過不懈的努力，與金龍客車廠達成合作建立客車維修點的協議。維修點的成立，不僅保障了集團公交公司客車的正常維護，還可以輻射整個渤海新區，為華彤汽車檢測站又找到了新的經濟增長點。

華潤瀝青公司由于生產裝置比較單一，原料采購較為困難，造成設備無法長期運行，上半年經濟效益不佳。但他們并不氣餒，而是及時分析原因找措施。下半年，他們與資源優勢企業合作經營，擴大了資金規模。又通過抓管理、找資源、跑市場，最終走上了雙贏之路。另外，他們積極尋找降本增效的新途徑，根據30萬噸重交裝置開工不靈活、加工成本高的現狀，對閑置的一套舊減粘設備進行技術改造，經過改造后的設備預計年加工量在4.5噸左右，加工成本會大幅下降。該裝置的投用將成為華潤瀝青新的經濟增長點。

捷馨建材公司卷材生產線停產近兩年，設備從建廠至2011年初已有10余年沒有進行過技術改造及大修，設備及工藝已十分落后。產品銷售也因2年來沒有生產而出現斷檔，過去的誠信客戶也都已轉入其他品牌，銷售狀況非常艱難。但他們并沒有因此而放棄。捷馨建材領導班子一班人組織卷材生產人員，一部分深入生產現場，攻堅克難恢復生產，另一部分深入市場，采取措施恢復銷售。功夫不負有心人，通過他們的刻苦努力，停產兩年的卷材生產線最終得以恢復。2011年捷馨建材生產防水卷材近8萬平米，為捷馨公司全年任務的完成做出了較大貢獻。

一分耕耘一分收獲，集團公司各單位通過一年來的不斷創新努力，不斷地奮力拼搏，不斷的挖潛增效，均取得較好成績，你們為集團公司全年任務的完成做出了突出貢獻，也為集團公司大發展、快發展立下了汗馬功勞。

（二）抓住項目建設這條主線，有序開展各類項目建設活動，取得較好成績。

2011年集團公司各單位在做好日常經營活動的同時，積極開展各類項目建設與開發，取得了突破性的可喜成績。

這一年，東湖南苑小區新建住宅樓項目完工率達到90%，銷售率達到100%。2012年6月1日前將全部竣工并交付使用。

這一年，滄州青源小區項目通過了滄州市規委會批準， 2012年2月份將進入動工拆遷階段。

這一年，集團公司承建的中捷城區污水管道工程勝利竣工，并高標準通過驗收。

這一年，集團新城企業總部項目完成土地出讓手續，項目圖紙審查已全部完畢。

這一年，華辰公司黃趙公路北加油站項目完成設計審核，施工隊伍進入現場開始工程施工，2012年5月份，屬于中捷石化自己的一座嶄新的現代化加油站將建成投用。同時，集團高爾夫南加油站項目的各項前期手續已開始進入辦理階段。

這一年，我們啟動了新啟元辦公樓項目，目前，項目已進行工程前期排水、土方測量、土地平整工作，項目設計正與設計院進行設計方案的優化。

這一年，集團公司成立了城市公交車公司。投資1100余萬元購入30輛大、中型公交車，開通多條線路，切實落實了惠民政策。

這一年，我們整合了中捷產業園區出租車市場，成立了出租車公司，并投資600余萬元，新購出租車50輛，春節后我們的出租車公司將正式投入運營。

這一年，標志著集團涉足煤化工的新啟元蒽油加氫項目順利完成立項。項目組已成立，可研報告已完成，設計合同已簽訂完畢，現全面進入設計階段，該項目預計將在2013年建成投產。

歷數令人震奮的點點滴滴，那是我們勇于擔當，力求突破的展現，更一種發自我們心底的責任。這些項目的完成，勢必為集團公司建立新的經濟增長點起到有力支撐作用。

（三）集團化運作模式初見成效，各單位預算及計劃的編制與執行情況運行良好。

科學有效的管理是推動企業可持續健康發展的重要因素，集團在2011年進一步提升了管理水平，強化了集團的管控力度，通過強化戰略規劃、經營計劃、財務預算、業績評價、激勵政策的制定與實施，提高了集團管理的科學性、可操作性，真正做到向管理要效益。

同時，我們通過采取一系列措施，整合集團公司的各類資源，形成管理優勢、有效引導幫助各單位進行各種經營活動，取得初步成果。使公司各類管理活動逐步走向制度化、程序化。集團公司在堅持月度經濟分析會的同時，又制定了集團周例會制度，以此來加強各單位目標完成的監督力度。集團新建了經營管理平臺系統，做到隨時掌控各單位的生產經營狀況，實現了無紙化網絡辦公，做到了信息公開及時、資源共享到位、互通有無透明，有效提高了各單位工作效率。經過一年的運行實踐，明顯提升了各單位各類經營管理水平，同時，也為集團公司的管理升級做好了鋪墊工作。

（四）堅持企業文化建設，打造學習型企業，樹立集團公司新形象

中捷石化集團的文化建設史來已久，我們的管理者以及更多的員工是隨著集團公司的發展成長了幾年、十幾年、甚至要更多年。因此，可以肯定的講，是“認真、真實、實在”的企業精神澆鑄了今天的中捷石化集團，是“想干、認干、實干、真干、敢干”的傳統工作作風讓我們在務實之中求創新，在創新之中譜寫新篇，所以，文化建設是中捷石化集團的精神支柱。

集團要實現跨越式的發展，需要建立一支強有力的隊伍，培養適合人才發展的企業文化氛圍，使每一位員工在集團發展壯大的過程中都能獲得成就。2011年集團公司致力于學習型企業的培育，在要求干部員工學習常態化的同時，共組織各類培訓8次，涉及贏在系統、領導者DNA、安全、財務、計算機、黨務、OA操作平臺等多項內容，參訓人數達300余人次。尤其值得表揚的是新啟元公司，他們更是將員工培訓上升到制度化，他們將提高員工技能和豐富理論知識當做大事和要事來抓。通過不斷的培訓學習，新啟元公司的很多員工都成為一崗多能的多面手。

2011年集團公司著力樹立公司新形象。我們在努力擴大集團公司社會影響力的同時，還聘請《東方企業家》雜志社針對集團公司進行專業化策劃與包裝，為集團公司跨躍式發展和再上新臺階做好前期鋪墊工作。

（五）成立集團公司黨委及工會組織，廣泛開展各種組織建設活動。

2011年，集團公司成立了集團公司黨委及工會委員會，黨務建設工作有所突破，集團各單位也分別成立了黨支部，在黨員活動，吸收新黨員入黨等方面取得了新的進展。

公司不忘對困難家庭的慰問及走訪工作，今年，集團公司對15個公示的困難員工家庭進行了慰問，噓寒問暖的同時，將一份份關愛與真情送入一個個家庭。

伙伴們，沒有哪一個成績是輕而易舉得到的，成績的得來是集團公司上下齊心，各單位全體人員共同努力，在保障安全生產的前提下，用汗水和真心、良心、責任心共同取得的，值得我們珍惜，更值得我們去呵護。

（六）2011年工作不足及改進措施

對所有企業而言，持續成長不僅僅是企業管理者的愿望和沖動，也是企業全體員工所共同期望的。但是，當前我們還面臨很多實際問題，所有的問題都需要我們共同面對，共同解決，所以我們要敢于發現問題、解決問題，不斷提升，走出一條持續發展之路。

1、管理水平亟待提高。管理學中有個著名的“鍋蓋原則”，是說你的領導力有多大，你的成就就有多大，你的成就永遠不會超過你的領導力。一個管理者的領導能力水平，決定了你所在的單位、部門工作質量的好壞。因此，提高管理者水平至關重要！在座的大多數是集團公司的各級管理人員，我們管理者對待日常的工作要會看事、會做事、會分析事，我們要敬業、習業、精業、勤業，只有這樣我們才能勝任目前的崗位。提升管理水平的有效途徑就是學習，而我們大多數管理者缺少的恰恰就是自身的系統學習，這種學習不僅僅是向書本學，更要向同行學，看看人家是怎么帶領團隊，人家的企業又是如何創新？很早以前王總曾提出“快樂中學習，學習中快樂”，學習是沒有止境的事，不要以為自己懂點技術就無所不能，也不要以為你的員工俯首帖耳就覺得管理到位。一個優秀管理者所能體現的管理水平是通過不斷的創新推出產品，通過不斷的技術改造挖潛降耗，通過新的管理方式方法去激勵員工的工作熱情和提升工作效率。因此，我們各級管理者在新的一年里，一定要將加強自身系統學習做為提升自身管理水平的一項大事去做，唯有這樣才能建立起中捷石化集團的核心競爭力。

2、安全意識淡薄，安全制度落實乏力，執行力水平有待提高。制造業是集團公司的主業，我們必須嚴格遵循“安全生產，預防為主，綜合治理”的安全管理理念，強化安全生產意識。生產一定要安全，安全才能搞好生產。要時時不忘安全教育、技能培訓、現場監督與程序化管理。要努力健全完善安全管理制度，嚴格落實安全操作規程與安全生產各項規章制度，杜絕三違和麻痹大意。2012年集團各單位一定要把安全工作覆蓋到全天候、全場所，要覆蓋到班上班下，要確保集團各單位安全無事故。

3、工作效率及員工素質還需大幅提升。工作效率高低不僅體現了企業的管理水平，還能看出企業員工的基本素質，更能說明企業在當今市場上的競爭力。缺乏工作激情、執行能力差是導致工作效率低的主要原因，員工基礎素質不高是工作效率低的又一重要因素。工作也講上行下效，員工工作效率低，是因為管理者效率低，管理者效率低就是激情、執行力與素質在做怪。希望通過今天的工作會議，各單位的各級管理者都能夠提高認識，認真反思自我。從我做起，從小事做起，提升素質、提升激情、提高執行力、提高工作效率。

4、溝通協調能力仍需加強。單位與單位之間存在溝通較少，部門與部門之間配合不到位，甚至沒有配合的現象依然存在，這樣的關系不利于企業信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打勝仗的。要知道，只有成功的團隊沒有成功的個人。中捷石化集團是所有伙伴共同的家園，是我們每個伙伴生活工作和實現人生價值的平臺。中捷石化集團的興衰關系每個人的切身利益，可以說，中捷石化集團興則員工興，中捷石化集團衰則員工衰。所以，集團公司的利益是每個伙伴至高無上的長遠利益和根本利益。我們每個伙伴要絕對地忠誠于企業。一切言行都應服從于企業利益，都要與企業利益保持高度一致。任何情況下我們都要以企業大局為重，精誠團結，密切協作；要以中捷石化集團的事業為先，忠誠奉獻，拼搏實干；要以中捷石化集團的發展為本，恪盡職守，不負使命。所以，要求全體管理人員務必要加強個人品德修養，學會包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發揮團隊的力量。要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰斗力的團隊，這是中捷石化集團輝煌發展所賦予每個中捷石化人的神圣使命。

二、2012年重點工作

（一）2012年工作總體思路：

只有為了偉大的目標，才能產生偉大的力量。2012年必定是中捷石化突飛猛進的一年，也是全體伙伴大展宏圖的一年，因此在新的一年里，我們要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發展，堅持工作總體思路，力爭實現2012年度的各項目標，為集團公司的長遠目標的實現奠定基礎。2012年工作總體思路：堅持集團化管理運作模式，繼續推行全面預算管理，加強基礎管理工作，打基礎、抓基層、練基本功，以目標管理為主線，以計劃管理為手段，以績效管理為監督機制，全面提升公司管理水平。重點推進項目建設工作，擴大公司經營規模，延伸產業鏈條，實現油化煤化的有機結合，努力建設現代化循環經濟型能源企業。

（二）2012年經營目標：

全年計劃加工原料45萬噸，較2011年減少13萬噸，減幅為22%。主要原因是根據2012年化工市場行情，下調了新啟元加工量所致；

實現主營業務收入41.48億元，較2011年減少7.95億元，減幅為16%，主要是由于加工量下降，產成品減少，導致收入降低；

實現利潤總額2.64億元，較2011年增長0.04萬元，主要利潤來源：一是投資收益，即合營公司分紅2011年為1.94億元，2012年預算為1.2億，減少0.74億元。二是集團獨資、控股單位在2011年實現利潤1.05億的基礎上，計劃2012年實現利潤1.44億元。

各公司在2011年經營基礎上，進一步開拓市場，強化內部管理，降本增效，自我加壓，力爭利潤總額在2011年的基礎上增幅30%；

資產總額20億元，負債總額8.7億元，凈資產11.13億元；資產負債率42%，較2011年度的57.70%下降15個百分點；

各項財務指標進一步優化。

（三）2012年項目建設目標：

1、東湖南苑小區新建住宅樓項目：2012年6月1日前竣工并交付使用。

2、滄州青源小區項目： 2012年底完成主體工程建設。

3、東湖商貿樓拆遷項目： 2012年底完成主體工程建設。

4、加油站項目： 2012年5月底完成黃趙公路北加油站建設并投用。2012年底完成高爾夫及胡莊子加油站前期手續。

5、新啟元辦公樓項目：2012年底完成主體工程及裝修工程。

6、出租車項目：2012年3月份開業運營。

7、新啟元蒽油加氫項目。2012年底完成主體工程量的80%，配套的兩臺35噸/小時鍋爐建成并投入運行。

為落實好今年各項任務目標，各單位要努力做好以下幾項工作：

1、加強基礎管理工作，打基礎、抓基層、練基本功。

2012年，集團各單位要把基礎管理工作放在突出位置來抓，從完善管理制度和工作標準入手，緊緊圍繞生產經營，科學建章立制，強化精細管理，狠抓責任落實，進一步夯實基礎管理工作。各單位要堅持以加強基層班組建設為重點，確保基層隊伍穩定，基層管理扎實。要緊密結合員工隊伍實際和崗位特點，大力加強基本功訓練，引導員工樹立“學習培訓是最大的福利”新理念。在員工中掀起學習技術、學習業務的熱潮。

2、完善績效管理體系，激發員工工作積極性。

績效管理是引導員工職業行為，促進企業價值觀和員工價值觀有機統一的重要渠道，對企業管理水平提升具有重大的影響。集團各單位要以提升員工素質能力為重點，全面實施績效管理，實現績效考核向績效管理的升級過渡。要逐步完善績效管理方法，切實發揮其賞優罰劣、激發潛能的作用，使績效管理不僅成為評價員工個人工作業績的手段，更要使之成為控制和優化整個管理過程的手段，要把績效管理變成實現中捷石化集團戰略目標的重要工具。

3、提高各級管理人員學習力、執行力和控制力，發揮領導層的引領作用。

學習力、執行力和控制力是各級管理人員提升綜合素養，促進科學管理，提高企業競爭能力和抗風險能力的內在基礎，是集團公司健康發展的重要內容。2011年要通過健全機制，落實措施，強化責任，加強監督，大力推進領導力建設，提升以學習的動力、學習的毅力和學習的能力為關鍵要素的學習力；提高以組織實施和協調各方的能力、持續創新實踐的能力為關鍵要素的執行力；提高以把握全局的能力、監督控制和自我約束的能力、化解矛盾和凝聚人心的能力為關鍵要素的控制力。各級管理人員要以身作則、帶頭實踐，用自己的模范行為，發揮應有的示范和導向作用。

4、建立HSE管理體系，營造和諧安全的生產環境和氛圍。

集團公司的重點企業多屬石油化工類高風險行業，產品生產與銷售涉及易燃易爆、高溫高壓。推行HSE管理體系，執行各項法律法規，建立健全安全生產責任制，強調“安全第一”的思想是保證公司各單位安全運行的重要手段。2011年我們要以新啟元公司作為試點單位，狠抓HSE制度建設，建立并運行先進的HSE管理體系。完善各項安全環保標準與措施，使我們的員工逐步形成遵章守紀的習慣，要將體系標準作為集團公司每個員工的行為準則。要加大對員工的HSE教育培訓力度，不斷完善應急處理預案和加強實戰演練，加快提高員工的安全、環保與健康意識及應對突發事件的能力。要堅持不懈地反“三違”，嚴格追究各類事故和未遂事故的責任，認真吸取事故經驗和教訓，避免重特大事故的發生。

5、樹立精細化管理理念，提升精細管理的標準和要求。

精細化管理理念是集團各單位及全體員工在全方位、全過程的管理活動中所具有的一種重要思想觀念。王總在多年前就提出“在針尖上擺擂臺”，要求我們拼細節，這也是我們一直追求的管理目標。2012年我們要大力強化員工精細化管理意識，使公司各項工作都能體現精細化管理的標準和要求。要充分發揮各單位專業職能部門精細化管理能力、細化工作要求和實施步驟，使精細化管理要求通過員工日常行為得到體現，切實形成具有創新性、操作性和廣泛認同性的精細化管理理念，逐步使之成為具有較強操作性和約束力的工作要求和管理制度。

6、提供優質產品和服務，培育集團公司自主品牌，提升中捷石化集團的社會形象。

產品和服務是企業生產經營的直接成果，是體現企業物質與文化的主要載體。2011年我們要健全符合國家或行業標準要求，具有中捷石化集團品牌特點的產品體系，不斷提高產品的技術含量，不斷開發我們產品的市場空間。目前，新啟元公司的質量體系認證工作已接近尾聲。集團各相關單位2012年開始都要展開體系認證工作。今后，我們要以ISO9000質量體系的認證審核工作為重點，通過規范化、標準化的全面質量管理，向用戶提供優質的產品。集團公司要求各單位繼續推行“以市場為導向，以用戶為中心”的經營管理理念，做好售后服務，構建良好客戶關系。要通過持續創建“重合同、守信譽”企業，宣傳企業文化，提高用戶對中捷石化集團各單位產品、服務及形象的信任度和滿意度。要培育中捷石化集團品牌的獨特個性和優良品質。

7、規范企業基本標識，優化廠容廠貌，創造良好人文環境。

視覺識別系統是企業的外在表現，體現了個性鮮明的企業形象特征，闡釋了企業理念的精神實質，承載著企業有形文化的傳播與無形資產的增值。2012年集團公司要對公司原有的視覺形象識別系統進行梳理、細化、補充，全面修訂和完善中捷石化集團文化手冊，對企業標志、標準字體、專用色彩、規范組合和禁用場合作出具體、明確的規定，形成統一規范的基本標識體系。使公司的視覺形象識別系統更加和諧、規范，以提高社會公眾的認同感和廣大員工的歸屬感，體現良好的企業形象。集團公司各單位要注重辦公和生產場所的人文環境，使企業的生產環境體現整齊劃一、外表統一、布局合理的直觀形象。要對現有建筑設施、場所賦予文化功能，融入公司視覺識別的基本要素。要組織開展廠區清理工作，改善廠區和裝置環境。要大力推行生產和工作場所的定置管理，做到環境整潔，操作方便，設備完好，物流有序，工作井然，體現集團公司現代化管理的文化內涵，創造中捷石化集團的良好人文環境。

以上是集團公司對2012年重點工作的基本要求。要求大家要認真落實到位。同時，在日常管理中還有很多細節需要大家去做，希望會后大家深入探討，在執行中學習，在學習中提高，做到各負其責，確保2012年實現各項預定目標。

通過今天的會議，希望我們在座的每一個管理人員、員工都能進一步解放思想，發現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式、先進的管理模式、先進的管理理念。在工作中能以更加扎實有效的措施、更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。如何完成目標，主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣從頭抓起。千斤擔子大家挑，各單位必須把各項目標真正的落實到實處。制定科學的考核目標，在落實上下功夫。調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業的強者。

伙伴們，守業，我們責無旁貸；創業，我們未雨綢繆；精業，我們使命在肩。新的2012年已經開啟，各項目標已經確定。讓我們所有伙伴一起進入緊張的工作狀態，比競爭對手領先一步。我們需要有著眼于未來的戰略眼光。“挑戰未來”， 我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要自強不息、拼搏進取；我們需要更多的學習，增加知識儲備；我們需要創新，不斷突破陳規；我們需要實干，把目標落實于行動中；我們需要高效，快速反應，抓住一切機遇發展自己；我們需要團結，全體中捷石化人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟。為了中捷石化集團輝煌燦爛的明天，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，共同一個目標，一個信念，從內心迸發一個聲音：不達目標誓不罷休！

謝謝大家。

河北中捷石化集團總經理：于國臣

二零一二年一月十四日